Innovationnel http://www.ko-evolution.com/innova/ 2010-09-07T14:37:20+02:00 Global Innovation Index and Report 2009-10 - INSEAD and India's Confederation Industry (CII) 2010-09-07T12:15:00+02:00 http://www.ko-evolution.com/innova/Global-Innovation-Index-and-Report-2009-10-INSEAD-and-India-s-Confederation-Industry-CII_a70.html 2010-09-07T12:08:00+02:00 Brigitte Roujol Business school INSEAD in partnership with India's Confederation Industry (CII) released its Global Innovation Index and Report 2009-10.

This 456 page report uses 60 parameters to assess the capability and propensity for innovation to happen in 132 countries.

http://www.globalinnovationindex.org

Executive Summary

"In recent years, innovation has proved to be a key enabler of progress and competitiveness; especially in times when the world is recovering from the aftershocks of a global recession. Today, with the focus worldwide on stabilising the global economy and jumpstarting growth, a strong emphasis on directed pro-innovation policies can be a rainbow of hope for nations worldwide.

Third in the series, the Global Innovation Index and Report, launched in 2007 by INSEAD, has
been brought out this year, like last, in partnership with India’s Confederation of Indian Industry
(CII). The Report has stressed the importance of innovation in country competitiveness and
development strategies and has provided a very useful tool for decision makers and civil society
alike to monitor national progress as well as benchmark best practices and policies in the field of
innovation.

Iceland is the surprise topper despite the tough economic situation it has faced since two years.
Sweden and Hong Kong follow in the second and third positions. Switzerland in the fourth position,
Denmark, (fifth), Finland (sixth), Singapore (seventh), Netherlands (eighth), New Zealand (ninth)
and Norway (tenth) are others in the top ten league. Among the best innovators from last year,
USA (eleventh), UK (fourteen), Germany (sixteen) have fallen in ranks.

The study and the methodology have evolved over the last three years. In this report, some changes
have been introduced to give it a more holistic outlook. The traditional approach to measure
innovation has been to look at parameters like patents per million of population, publication of
scientific journals, research and development expenditure, and so on. This report goes beyond
this and adds other parameters that capture innovation in emerging markets and the effects of
innovation on social welfare.

The Report is composed of four thematic parts. The first features the findings of GII 2009/10 and
captures the trends and makes deep dive analyses of the factors that have driven innovation in
economies across the world.

The next section provides insight into best practices and policies focusing on specific country case
studies. The countries selected this year are Singapore, Brazil, Denmark and the United States.
Also included are detailed profiles for each of the 132 economies covered in this year’s Report,
offering a comprehensive snapshot of each economy’s current innovation landscape.
Finally, there is also a section that features detailed data tables for each of the 60 variables comprising
the GII this year along with technical notes and sources.

In a global environment characterised by recession and recovery, the GII 2009/10 highlights that
the country leaders of today are not necessarily the leaders of tomorrow. Innovation can therefore
— and often must — be disruptive to catalyse the process."

http://www.globalinnovationindex.org
]]> Ouvrage : Manager la créativité - Innover en s'inspirant de Pixar, Ducasse, les Ateliers Jean Nouvel, Hermès, de Thomas Paris, éditions Pearson 2010-08-26T21:58:00+02:00 http://www.ko-evolution.com/innova/Ouvrage-Manager-la-creativite-Innover-en-s-inspirant-de-Pixar,-Ducasse,-les-Ateliers-Jean-Nouvel,-Hermes,-de-Thomas_a69.html http://www.ko-evolution.com/innova/photo/imagette-2308484-3227414.jpg 2010-08-26T21:49:00+02:00 Brigitte Roujol Ouvrage : Manager la créativité - Innover en s'inspirant de Pixar, Ducasse, les Ateliers Jean Nouvel, Hermès, de Thomas Paris, éditions Pearson
Mon avis

Ce livre nous place dans les coulisses des industries de la création, et c'est passionnant . Nous sommes tour à tour chez Pixar, chez Ducasse, au cabinet d'architecture de Jean Nouvel, chez Hermès. Et cela bruisse, cela foisonne, cela crée !

Mais le titre de cet ouvrage "Manager la créativité" est mal choisi car ce livre traite du management des créatifs, des entreprises du secteur de la création (jeux vidéos, publicitaires, designers, restaurateurs, architectes... ) de la gestion de la création.. Et non pas du management de la créativité, au sens élargi du terme !

Ce livre frustrera également ceux qui souhaiterait modéliser l'excellence et extraire de ces exemples des grands principes, les meilleures pratiques.. Car il n'y a pas de recette !

La seule conclusion : toute société de création doit "créer", inventer son propre processus de création !

Pour les managers, ce livre propose malgré tout des exemples "décadrants" du management... avec des managers qui ne "managent" point, des objectifs qui ne sont pas des "objectifs"...


Présentation de l'éditeur

À vous de créer !

Face à une concurrence mondialisée et à l’accélération de la vie des affaires, l’innovation est devenue la clé de la différenciation pour la plupart des entreprises.

Mais comment mettre en place des processus d’innovation quand les structures organisationnelles tendent plutôt vers la routine ? Et comment rester créatif dans la durée ?

En nous faisant découvrir les briefs donnés par Alain Ducasse pour la réalisation d’un nouveau dessert, le processus de recrutement chez radio Nova, le mode de délégation de Jean Nouvel ou encore la production du film Ratatouille racontée directement par sa directrice de production, Thomas Paris nous entraîne dans les coulisses de ces grandes maisons réputées pour leur savoir-faire étonnant, véritables sources d’inspiration pour qui veut réveiller la créativité de son entreprise ! À travers ces études de cas, le livre dégage les grands principes qui peuvent permettre à toute entreprise de mettre en place des processus créatifs.

Car si les activités de création mettent en avant le talent et le génie individuel, elles reposent aussi sur des dispositifs et des organisations qui sont formalisables, et souvent assez éloignés du management traditionnel (principe de l’abondance des projets, fidélisation des « talents », gestion du risque…).

Rempli d’exemples passionnants, illustré par les récits des créateurs qui sont autant d’aventures, ce livre constitue une véritable source d’inspiration pour les professionnels comme pour le grand public.


Biographie de l'auteur

Thomas Paris enseigne le management de la création à HEC. Il anime un séminaire sur la création à l’École de Paris de Management, et enseigne la création d’entreprise à Polytechnique.

Il est également chercheur au CNRS sur le management de la création et de l’innovation. Par ailleurs, il est l’auteur de deux romans parus chez Buchet-Chastel.

Pour en savoir plus :

Manager la créativité
Innover en s'inspirant de Pixar, Ducasse, les Ateliers Jean Nouvel, Hermès
de Thomas Paris, éditions Pearson


Critique rédigée pour le portail Coaching Avenue
Accès à la critique insérée sur le site

Pour mémoire, je suis la fondatrice du portail Coaching Avenue. Coach et consultante, j'ai trois champs d'études privilégiés, l'actualisation du potentiel humain, le management de la créativité et l'innovation et l'apport des NTIC dans l'accompagnement du changement.

]]> Ouvrage :Ouvrage : L’esprit design - Le design thinking change l’entreprise et la stratégie, de Tim Brown, éditions Pearson 2010-08-26T21:49:00+02:00 http://www.ko-evolution.com/innova/Ouvrage-Ouvrage-L-esprit-design-Le-design-thinking-change-l-entreprise-et-la-strategie,-de-Tim-Brown,-editions-Pearson_a68.html http://www.ko-evolution.com/innova/photo/imagette-2308477-3227407.jpg 2010-08-26T21:41:00+02:00 Brigitte Roujol Ouvrage :Ouvrage : L’esprit design - Le design thinking change l’entreprise et la stratégie, de Tim Brown, éditions Pearson
Mon avis

Le "design thinking" ou la pensée design est une autre façon d'aborder et de "penser" les problèmes et de les résoudre : très centrée sur l'humain, très expérientielle, adaptée notamment par le prototypage à une meilleure visualisation et compréhension de la solution proposée.

Vous découvrirez à travers cet ouvrage des méthodes et outils comme le bodystorming, le jeu de rôle, ou "Vis ma vie" qui permettent d'aborder de manière pertinente d'autres positions perceptives et donc de créer une meilleure empathie et meilleure compréhension des besoins non exprimés du client ou usager.

Très utile pour les responsables innovation, pour les créatifs et les innovateurs, cette approche intéressera également tous les responsables d'entreprise et managers car elle s'applique effectivement à beaucoup d'aspects (procédures, services, échanges, loisirs, communication, relations de travail, etc.).

Ce livre est passionnant car il regorge d'illustrations concrètes des principes exposés. Il se dévore véritablement d'une traite !


Présentation de l'éditeur

Pensons design !

« Le design est devenu chose trop importante pour rester entre les mains des designers ! »

Ces mots sont de Tim Brown, patron de la célèbre entreprise de design américaine IDEO (qui a réalisé la première souris pour Apple et le Palm V). Il explique dans ce livre comment les méthodes de pensée développées par le design peuvent être bénéfiques à l’ensemble de la stratégie des entreprises.

Les designers ont développé un incroyable savoir-faire dans la recherche de solutions, dans la capacité àutiliser des contraintes pour en faire des opportunités, dans leur observation et compréhension des besoins des individus.

Leur mode de pensée, le design thinking, est transposable à tous les domaines du management et de l’entreprise. Tim Brown en énonce les principes (recherches centrées sur l’humain,ajustement entre viabilité, faisabilité et désirabilité, expérimentation et prototypage…) et donne tout un panel de ses applications possibles. C’est par exemple lancer un sondage géant pour comprendre pourquoi les gens n’utilisent pas leur vélo, et aboutir à la conception du « coasting bike », plus solide, ludique et confortable.

C’est aussi devancer les attentes des consommateurs et sortir d’une concurrence effrénée en créant la Wii, première console « immersive ». Ou encore retracer le circuit d’un patient dans un service d’urgence pour reconfigurer avec pertinence les salles d’un hôpital.

Aujourd’hui, la recherche d’innovation ne peut plus se limiter aux produits : elle concerne tous les aspects de l’économie (procédures, services, échanges, loisirs, communication, relations de travail, etc.). Adopter le design thinking est incontournable pour qui souhaite innover !


Biographie de l'auteur

D’origine britannique, Tim Brown est l’actuel PDG de la célèbre société internationale de design IDEO, située à Palo Alto (Silicon Valley, Californie) qui a pour clients Apple, Prada, Levi’s, Ford, Fisher-Price, Kodak, Whirlpool, Yamaha, Nokia, etc.

Barry Katz, journaliste et auteur de trois ouvrages, est l’un des cinq « fellows » d’IDEO.


Pour en savoir plus :

L’esprit design
Le design thinking change l’entreprise et la stratégie,
de Tim Brown, éditions Pearson


Critique rédigée pour le site Coaching Avenue
Accès à la critique sur le site

Pour mémoire, je suis la fondatrice du portail Coaching Avenue. Coach et consultante, j'ai trois champs d'études privilégiés, l'actualisation du potentiel humain, le management de la créativité et l'innovation et l'apport des NTIC dans l'accompagnement du changement.

]]> Business modèles originaux 2010-06-28T18:56:00+02:00 http://www.ko-evolution.com/innova/Business-modeles-originaux_a67.html 2010-06-28T18:53:00+02:00 Brigitte Roujol Un dossier du journal du net présente des Business modèles originaux

Enchères inversées, co-production, achats groupés, appels d'offres... De nombreux modèles économiques ont vu le jour ces derniers mois parmi les sites marchands qui cherchent à se démarquer auprès des cyberacheteurs.

http://www.journaldunet.com/ebusiness/commerce/business-models-e-commerce/
]]> Etudes et rapports Innovation - 1er semestre 2010 2010-06-22T11:05:00+02:00 http://www.ko-evolution.com/innova/Etudes-et-rapports-Innovation-1er-semestre-2010_a66.html 2010-06-22T10:53:00+02:00 Brigitte Roujol Dr Jeffrey Tobias informe régulièrement sur son site www.thestrategygroup.com.au des dernières publications, études et récents rapports concernant l'innovation. Un site précieux pour la veille !

Il donne l'accès à :

- Innovation 2010 – from BCG
- The Benefits of Incorporating Ideation in an Open Innovation Strategy
- IDEO and Steelcase innovate on the classroom chair for the future
- New Survey on Innovation from the National Science Foundation
- Why the Next Generation is unprepared for Globalisation
- Collaborative Innovation in the packaging industry
- Open Innovation and TSMC
- Internet Trends from Morgan Stanley
- OECD 2010 Innovation Policy now Released
- Insights - The IBM 2010 Global CEO Study
- Can we mix Rivalry and Innovation? McKinsey says we can

www.thestrategygroup.com.au
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