Innovationnel

Invité à Montréal pour donner une conférence sur l’avenir du web, Fred Cavazza présente sa vision des "Leviers d’innovation du web pour les 5 prochaines années",

« "sujet périlleux, selon lui, car il est toujours difficile de faire le bon dosage entre anticipation (les tendances qui vont se concrétiser l’année prochaine) et futurologie (ce que nous devions être en mesure de faire dans 10 ans si le rythme d’innovation se poursuit).

"Mais en décortiquant les bons signaux, vous pouvez avoir une vision assez fiable de ce à quoi vont ressembler les usages en 2015." »

Accès à son article : Les leviers d’innovation du web pour les 5 prochaines années (Fred Cavazza)

accès à son support de confrérence : A quoi ressemblera le web de demain.

Commentaires

Il est intéressant de voir comment il procède pour établir sa vision par croisement et combinaison des tendances et signaux.

The American Institute for Innovation Excellence announces the release of their Summer 2011 Research Report, "Innovation Centers of Excellence - Next Practices in Innovation Management"

accès au rapport "Innovation Centers of Excellence"

source : thinkforachange.com (American Institute for Innovation Excellence)

Commentaires

Présentation du concept de Centre d'excellence et application au management de l'innovation

Présentation de l'éditeur

Créativité- si le mot est de tous les discours, concrètement, les moyens pour faire ressortir et exploiter le potentiel créatif des employés sont rarement intégrés à la réalité quotidienne des entreprises.

Bien plus qu'un simple guide pratique, le présent ouvrage propose un ensemble de clés et d'outils aux gestionnaires qui veulent capitaliser sur l'intelligence créative des membres de leur équipe.

- Comment détecter les personnes créatives dans l'organisation ou en recruter ?

- Existe-t-il des méthodes pour réfléchir autrement ?

- Quelles sont les pratiques à adopter pour cultiver la créativité ?

- Comment identifier et exploiter de nouvelles occasions d'affaires ?

Ce livre vous accompagne pas à pas pour trouver les réponses à ces questions.


Biographie des auteurs

Camille Carrier, docteure en sciences de gestion (Université de Montpellier, France), est professeure titulaire à l'Université du Québec à Trois-Rivières.

Ses recherches sur la créativité et l'innovation ont fait l'objet de nombreuses publications dans des revues scientifiques et professionnelles.

Elle est aussi l'auteure de plusieurs ouvrages, dont De la créativité à l'intrapreneuriat, qui a remporté en 1998 le Prix Coopers and Lybrand du meilleur livre d'affaires.

Elle agit régulièrement comme conférencière ou formatrice en entreprise, tant au Québec qu'à l'étranger.

Sylvie Gélinas, Master of Science in Creative Studies (International Center for Studies in Creativity, State University of New York College at Buffalo), est présidente de Effervescence Créativité-Innovation.

Consultante et formatrice en gestion de la créativité et en leadership du changement, elle agit auprès de nombreuses entreprises et organisations, dont l'Institut Niagara et l'Université du Québec à Trois-Rivières.


Mon avis

Cet ouvrage est un des plus complets à ce jour parus en langue française sur les outils de créativité appliqués au management et au leadership et sur le rôle des managers dans le management de l'innovation : développement de nouveaux produits, intrapreneuriat....

Il présente à la fois les fondamentaux de la créativité, les grandes étapes du processus, les principaux outils, puis aborde le management de l'innovation

Sa force est d'aborder les deux sujets et d'en montrer ainsi l'étroite intrication, alors que d'autres ouvrages se limitent à un seul aspect.

Ce livre constitue à mes yeux un excellent "Vademecum" pour manager désireux :
- d'impulser plus de créativité au sein de son équipe,
- de réfléchir autrement,
- et désireux de pouvoir saisir de manière pertinente de nouvelles opportunités d'affaires.


Pour en savoir plus :

Créativité et Gestion, les idées au service de l'innovation
de Camille Carrier et Sylvie Gélinas,
Ed. Presses de l'Université du Québec
Acheter sur Amazon.fr

Pour mémoire : Critique initialement rédigée pour le portail Coaching Avenue dont je suis la fondatrice.

Coach et consultante. J'ai trois champs d'études privilégiés, l'actualisation du potentiel humain, le management de la créativité et l'innovation et l'apport des NTIC dans l'accompagnement du changement.

La collection de rapports sur l'innovation
proposés par Capgemini s'est enrichie ces derniers mois.


Notamment

Business Model Innovation as a Means to Realize Growth »
08 February 2011 | Thought Leadership

Global Innovation Survey 2010
20 December 2010 | Thought Leadership

The Future is in the Post: How to Create Value by Managing Innovation in Changing Times
17 November 2010 | Thought Leadership

Collaborating for Innovation
02 November 2010 | Thought Leadership

Accès à l'espace de téléchargements

Business school INSEAD in partnership with India's Confederation Industry (CII) released its Global Innovation Index and Report 2009-10.

This 456 page report uses 60 parameters to assess the capability and propensity for innovation to happen in 132 countries.

http://www.globalinnovationindex.org

Executive Summary

"In recent years, innovation has proved to be a key enabler of progress and competitiveness; especially in times when the world is recovering from the aftershocks of a global recession. Today, with the focus worldwide on stabilising the global economy and jumpstarting growth, a strong emphasis on directed pro-innovation policies can be a rainbow of hope for nations worldwide.

Third in the series, the Global Innovation Index and Report, launched in 2007 by INSEAD, has
been brought out this year, like last, in partnership with India’s Confederation of Indian Industry
(CII). The Report has stressed the importance of innovation in country competitiveness and
development strategies and has provided a very useful tool for decision makers and civil society
alike to monitor national progress as well as benchmark best practices and policies in the field of
innovation.

Iceland is the surprise topper despite the tough economic situation it has faced since two years.
Sweden and Hong Kong follow in the second and third positions. Switzerland in the fourth position,
Denmark, (fifth), Finland (sixth), Singapore (seventh), Netherlands (eighth), New Zealand (ninth)
and Norway (tenth) are others in the top ten league. Among the best innovators from last year,
USA (eleventh), UK (fourteen), Germany (sixteen) have fallen in ranks.

The study and the methodology have evolved over the last three years. In this report, some changes
have been introduced to give it a more holistic outlook. The traditional approach to measure
innovation has been to look at parameters like patents per million of population, publication of
scientific journals, research and development expenditure, and so on. This report goes beyond
this and adds other parameters that capture innovation in emerging markets and the effects of
innovation on social welfare.

The Report is composed of four thematic parts. The first features the findings of GII 2009/10 and
captures the trends and makes deep dive analyses of the factors that have driven innovation in
economies across the world.

The next section provides insight into best practices and policies focusing on specific country case
studies. The countries selected this year are Singapore, Brazil, Denmark and the United States.
Also included are detailed profiles for each of the 132 economies covered in this year’s Report,
offering a comprehensive snapshot of each economy’s current innovation landscape.
Finally, there is also a section that features detailed data tables for each of the 60 variables comprising
the GII this year along with technical notes and sources.

In a global environment characterised by recession and recovery, the GII 2009/10 highlights that
the country leaders of today are not necessarily the leaders of tomorrow. Innovation can therefore
— and often must — be disruptive to catalyse the process."

http://www.globalinnovationindex.org

Mon avis

Le "design thinking" ou la pensée design est une autre façon d'aborder et de "penser" les problèmes et de les résoudre : très centrée sur l'humain, très expérientielle, adaptée notamment par le prototypage à une meilleure visualisation et compréhension de la solution proposée.

Vous découvrirez à travers cet ouvrage des méthodes et outils comme le bodystorming, le jeu de rôle, ou "Vis ma vie" qui permettent d'aborder de manière pertinente d'autres positions perceptives et donc de créer une meilleure empathie et meilleure compréhension des besoins non exprimés du client ou usager.

Très utile pour les responsables innovation, pour les créatifs et les innovateurs, cette approche intéressera également tous les responsables d'entreprise et managers car elle s'applique effectivement à beaucoup d'aspects (procédures, services, échanges, loisirs, communication, relations de travail, etc.).

Ce livre est passionnant car il regorge d'illustrations concrètes des principes exposés. Il se dévore véritablement d'une traite !


Présentation de l'éditeur

Pensons design !

« Le design est devenu chose trop importante pour rester entre les mains des designers ! »

Ces mots sont de Tim Brown, patron de la célèbre entreprise de design américaine IDEO (qui a réalisé la première souris pour Apple et le Palm V). Il explique dans ce livre comment les méthodes de pensée développées par le design peuvent être bénéfiques à l’ensemble de la stratégie des entreprises.

Les designers ont développé un incroyable savoir-faire dans la recherche de solutions, dans la capacité àutiliser des contraintes pour en faire des opportunités, dans leur observation et compréhension des besoins des individus.

Leur mode de pensée, le design thinking, est transposable à tous les domaines du management et de l’entreprise. Tim Brown en énonce les principes (recherches centrées sur l’humain,ajustement entre viabilité, faisabilité et désirabilité, expérimentation et prototypage…) et donne tout un panel de ses applications possibles. C’est par exemple lancer un sondage géant pour comprendre pourquoi les gens n’utilisent pas leur vélo, et aboutir à la conception du « coasting bike », plus solide, ludique et confortable.

C’est aussi devancer les attentes des consommateurs et sortir d’une concurrence effrénée en créant la Wii, première console « immersive ». Ou encore retracer le circuit d’un patient dans un service d’urgence pour reconfigurer avec pertinence les salles d’un hôpital.

Aujourd’hui, la recherche d’innovation ne peut plus se limiter aux produits : elle concerne tous les aspects de l’économie (procédures, services, échanges, loisirs, communication, relations de travail, etc.). Adopter le design thinking est incontournable pour qui souhaite innover !


Biographie de l'auteur

D’origine britannique, Tim Brown est l’actuel PDG de la célèbre société internationale de design IDEO, située à Palo Alto (Silicon Valley, Californie) qui a pour clients Apple, Prada, Levi’s, Ford, Fisher-Price, Kodak, Whirlpool, Yamaha, Nokia, etc.

Barry Katz, journaliste et auteur de trois ouvrages, est l’un des cinq « fellows » d’IDEO.


Pour en savoir plus :

L’esprit design
Le design thinking change l’entreprise et la stratégie,
de Tim Brown, éditions Pearson


Critique rédigée pour le site Coaching Avenue
Accès à la critique sur le site

Pour mémoire, je suis la fondatrice du portail Coaching Avenue. Coach et consultante, j'ai trois champs d'études privilégiés, l'actualisation du potentiel humain, le management de la créativité et l'innovation et l'apport des NTIC dans l'accompagnement du changement.

Dr Jeffrey Tobias informe régulièrement sur son site www.thestrategygroup.com.au des dernières publications, études et récents rapports concernant l'innovation. Un site précieux pour la veille !

Il donne l'accès à :

- Innovation 2010 – from BCG
- The Benefits of Incorporating Ideation in an Open Innovation Strategy
- IDEO and Steelcase innovate on the classroom chair for the future
- New Survey on Innovation from the National Science Foundation
- Why the Next Generation is unprepared for Globalisation
- Collaborative Innovation in the packaging industry
- Open Innovation and TSMC
- Internet Trends from Morgan Stanley
- OECD 2010 Innovation Policy now Released
- Insights - The IBM 2010 Global CEO Study
- Can we mix Rivalry and Innovation? McKinsey says we can

www.thestrategygroup.com.au

Ce colloque « MANAGEMENT DE L'INNOVATION ET ENTREPRISE APPRENANTE » qui s'est tenu Mercredi 25 novembre 2009 à Toulouse, a été organisé en partenariat entre Midi-Pyrénées Innovation et le Groupe AFNOR.

Thèmes abordés

- présentation des enjeux de la normalisation et des travaux qui vont être engagé en la matière au plan Européen et Français,
- témoignages et retours d’expériences d’entreprises et de personnalité de l’enseignement et de la recherche,
- le lancement de la Plate-forme d’échanges Régionale « Innovation » programmé sur 2010.

Documents mis à disposition

Sandrine FERNEZ-WALCH, Enseignant-chercheur IAE de Toulouse Université Toulouse 1 Capitole
Le management de l’innovation : définition et enjeux pour l’entreprise

Christophe NICOT, Directeur Midi-Pyrénées Innovation
L’innovation en Midi-Pyrénées, état des lieux et perspectives ? Le management de l’innovation, quels enjeux pour les Entreprises ?

Christine KERTESZ, Responsable projet Innovation-Recherche, Groupe AFNOR
La normalisation au service de l’innovation ?

Anne FERRAND et José DAVID, Robert Bosch France SAS - Systèmes Diesel
L‘innovation au quotidien

Serge DA SILVA, Trésorier de l’association J.E.INNOV( Jeunes Entreprises Innovantes)
Le management de projets de technologies innovantes. Les bonnes pratiques…

Accès aux présentations

http://groupe.afnor.org/colloque-innovation-toulouse-25112009/synthese-colloque.htm

What kinds of skills and competences are needed for innovation ?
How are they used and how could education stimulate their development?
How can education systems themselves become more innovative in order to better respond to the needs of societies?

These questions were discussed on 7‑8 December 2009 in Paris by policy makers, education experts and stakeholders at the OECD/France workshop of the human capital strand of the OECD Innovation Strategy.

The discussions underlined the importance of assessment, measurement and information systems in fostering innovation in education. Reflections on country strategies also highlighted the varying emphases on radical innovation and incremental improvement in countries’ policy approaches. The workshop was hosted by France, and its summary report and presentations can be found here.

Pour en savoir plus

Accès au résumé
Accès aux présentations

Et si c'était la génération X (30-44 ans) plutôt que la génération Y (moins de 29 ans) qui porterait l'introduction des technologies collaboratives dans l'entreprise ?

C'est en tout cas l'idée reçue que se propose de saper la dernière étude du cabinet Forrester. Selon le sondage réalisé (auprès de 2000 employés), la génération X passe autant de temps qe la génération Y sur les sites sociaux, mais a plus d'influence que leurs cadets pour introduire dans l'entreprise les nouvelles technologies.

Source : http://fr.readwriteweb.com/2009/09/18/analyse/gnration-fait-encore-diffrence/