Innovationnel

L'Observatoire du management de l'innovation

Pour mieux appréhender ces défis, mesurer la capacité des grandes entreprises françaises à innover et analyser les mutations en cours dans ce domaine, le cabinet de conseil BearingPoint a créé en 2007un Observatoire du management de l'innovation, avec l'Ecole des ponts Paristech, TNS Sofres et L'Expansion. Il mène un travail de veille et de collecte d'informations auprès des directions générales, des directions de la stratégie, des responsables de la R&D, des opérations, du marketing... Des informations analysées et publiées sous forme d'un Livre blanc qui dresse un panorama annuel du management des activités d'innovation en France. L'Observatoire organise aussi des rencontres entre experts et décideurs et remet, chaque année, les trophées du Management de l'innovation attribués par un jury d'experts indépendants.

Le thème de l'édition 2009 : "Comment dépasser la crise par l'Innovation ?"

- Prix du Management de l'Innovation Ouverte : BNP Paribas
Un partenariat bancaire très mobile
- Prix du Management de l'Innovation Managériale : Janssen Cilag
Innovation agile et intelligence collective
- Prix du Management de l'Innovation Audacieuse : Sanofi-Aventis
La division du Développement industriel, un atout d'innovation
- Prix du Management de l'Innovation Citoyenne : Danone
Danone.comunities. Un laboratoire d'Innovation citoyenne
- Prix du Management de l'Innovation consommateur : LG Electronics
Innover par une vraie écoute consommateur

2008
Les 4 entreprises primées en 2008, quatre industriels :

Prix du Management de l’Innovation interne : GE HEALTHCARE
Prix du Management de l’Innovation externe : AIR LIQUIDE
Prix de l'Innovation dans le Management de l'innovation : ORANGE
Donner un nouveau souffle à l'innovation pour qu'elle devienne le moteur de notre transformation, telle est notre ambition », martèle Didier Lombard, PDG de France Télécom.

Point commun : leur ouverture face aux propositions de changement.

« La deuxième édition de nos trophées a également mis en évidence la capacité d'innovation du secteur public, d'acteurs du monde des services, compagnies d'assurances et banques », souligne Isabelle Denervaud, senior manager à BearingPoint, qui souligne une autre tendance forte de l'innovation : « Elle passe par de nouveaux partenariats entre des secteurs qui n'avaient pas l'habitude de travailler ensemble, comme dans le cas du projet qui associe BNP Paribas Personal Finance et EDF pour favoriser l'installation de panneaux solaires chez les particuliers en proposant des crédits particulièrement attractifs. »

2007

Les principales idées

Aller au-delà d'une innovation technologique

Dans un monde où la créativité doit être permanente et où le savoir essaime via de nouveaux espaces d'échanges, comme le Web 2.0, l'innovation ne peut plus être uniquement technologique. Pour une entreprise, offrir des produits sophistiqués ne suffit plus pour asseoir sa compétitivité. L'innovation doit être aussi organisationnelle, culturelle, guider l'évolution du fonctionnement interne, modifier les traditions managériales, bousculer les habitudes de travail. L'entreprise doit également offrir des structures adaptées, des outils adéquats et un environnement de travail propice à chacun de ses salariés pour qu'il puisse confier ses bonnes idées et devenir acteur du progrès. Enfin, les géants mondiaux, s'ils veulent rester à la pointe de l'innovation, doivent s'associer, bâtir des passerelles, inventer de nouvelles formes de partenariat.


Sources :

http://www.lexpansion.com

http://www.bearingpoint.fr