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Article d'Aurélie Barbaux (blog Usine nouvelle)
http://blog.usinenouvelle.com/innovation/culture/quelles-lecons-pour-lopen-innovation/
Résumé de l'article :
l’innovation ouverte = « une façon dominante de faire des affaires dans le futur », selon Monica Beltrametti.
L’open innovation doit coller à la stratégie de l’entreprise.
>> choisir ses partenaires selon les objectifs et types d'innovation visée
l’innovation incrémentale >> fournisseurs ;
technologies émergentes, >> nouveaux partenaires;
nouveaux marchés >> idées extérieures; enfin,
pour les l’exploration (nouveaux concepts sur de nouveaux marchés) >> consortium pré-compétitifs
Faire de ses clients une partie intégrante de sa stratégie open innovation
Prendre en compte que faire vivre un réseau a un coût, loin d’être négligeable.
Si passage par des plateformes d'innovation ouverte vérifier que le « brocker » a l’expertise technique nécessaire pour solliciter les bons réseaux.
Intégrer la complexité d'élaboration des accords
>> accords 2 f ois plus longs à signer et plus complexes qu’il y a dix ans
>> multiplicité des approches selon organisation, université, laboratoire publique, entreprise
>> multiples législations des différents pays
Autre ressource (en anglais) :
Open Innovation in Five Lessons According to Xerox
www.presans.com/news/open-innovation-five-lessons-according-xerox
http://blog.usinenouvelle.com/innovation/culture/quelles-lecons-pour-lopen-innovation/
Résumé de l'article :
l’innovation ouverte = « une façon dominante de faire des affaires dans le futur », selon Monica Beltrametti.
L’open innovation doit coller à la stratégie de l’entreprise.
>> choisir ses partenaires selon les objectifs et types d'innovation visée
l’innovation incrémentale >> fournisseurs ;
technologies émergentes, >> nouveaux partenaires;
nouveaux marchés >> idées extérieures; enfin,
pour les l’exploration (nouveaux concepts sur de nouveaux marchés) >> consortium pré-compétitifs
Faire de ses clients une partie intégrante de sa stratégie open innovation
Prendre en compte que faire vivre un réseau a un coût, loin d’être négligeable.
Si passage par des plateformes d'innovation ouverte vérifier que le « brocker » a l’expertise technique nécessaire pour solliciter les bons réseaux.
Intégrer la complexité d'élaboration des accords
>> accords 2 f ois plus longs à signer et plus complexes qu’il y a dix ans
>> multiplicité des approches selon organisation, université, laboratoire publique, entreprise
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Autre ressource (en anglais) :
Open Innovation in Five Lessons According to Xerox
www.presans.com/news/open-innovation-five-lessons-according-xerox
Rédigé par Brigitte Roujol le Vendredi 29 Janvier 2010
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Auteur de ce blog
Brigitte Roujol
Fondatrice du cabinet Innovationnel et du portail Coaching Avenue
- le management de la créativité et l'innovation
- la conduite du changement
- l'actualisation du potentiel humain (coaching individuel et d'équipe
- l'innovation en développement des compétences
- l'e-learning, les NTIC
- l'apport des NTIC dans l'accompagnement du changement?
Je suis la fondatrice d'Innovationnel
www.innovationnel.com
Je suis également fondatrice du portail dédié au coaching et à l'accompagnement du changement
www.coachingavenue.com
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brigitte.roujol@wanadoo.fr
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