Les consultants utilisent différents modèles et approches. Les outils que je mets personnellement en oeuvre dans mes missions liés à du team-building, de la construction de vision partagée dépendent de nombreux facteurs : culture d'entreprise, 'l'objectif de l'objectif', au-delà du visionning demandé, de ce qui a déjà été fait au sein de l'équipe ou de l'entreprise et surtout du budget-temps alloué....

Un modèle assez simple à mettre en oeuvre s'appuie sur les Niveaux logiques de Robert Dilts (faire une recherche sur Google avec un des mots-clés suivants : niveaux logiques, niveaux neurologiques, logical levels pour avoir un descriptif.

Dommage que vous ne soyez pas sur Paris le 23 octobre prochain car je co-anime un atelier sur cet outil et ses 1001 utilisations dans le cadre du Centre Iris de formation à la créativité !

Sinon il y a l'approche Future Search
voir article rédigé à ce sujet sur Coaching Avenue
Le livre que je vous recommande sur cette approche
Future Search: An Action Guide to Finding Common Ground in Organizations and Communities par Marvin Ross Weisbord et Sandra Janoff
ou en français :
Mobiliser l'organisation face à son avenir : La démarche prospective par Jean-Pierre Beaulieu, Emile J Carrière, et Emile J. Carrière

Espérant vous avoir été utile. Tenez moi informée de votre propre expérience ! Bien cordialement

Brigitte Roujol
01 43 56 22 02 - Paris
consultante et coach
management de l'innovation - intelligence innovationnelle
fondatrice de Coaching Avenue
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