Repères en psychopathologie dans l’exercice du coaching :
comprendre, respecter et prendre en compte les défenses du client.
Durée : 6,5 jours
Session premier semestre 2011 :
• 3 modules de deux jours : 2-3 mai, 25-26 mai, 29-30 juin
• 2 entretiens individuels de 2 heures
Public :
• Vous êtes coach professionnel, interne ou externe
• Vous êtes parfois confronté lors de vos coachings à des comportements nommés mécanismes de défense tels que dramatisation, évitement, agressivité incontrôlée, obsessionnalité, inertie dépressive, risque suicidaire…qui vous questionnent et interrogent la frontière entre le normal et le pathologique.
• Vous avez à cœur d’accompagner votre client en assurant sa propre sécurité et la vôtre.
• Vous souhaitez enrichir ou confronter votre pratique sur des problématiques telles que :
o Comment ajuster son mode d’intervention en tenant compte des approches en psychopathologie ?
o Comment déceler des signes révélateurs d’un mécanisme de défense?
o Comment respecter et prendre en compte ces mécanismes de défense ?
o Comment distinguer les limites de l’exercice du coaching ?
o Comment interagir avec le système Ressources Humaines de l’entreprise ?
Synthèse de la formation :
Cette formation, qui alterne théorie et pratique, vise à enrichir les modes de compréhension et d’intervention des coachs de l’éclairage psychopathologique.
Elle s’inscrit dans le cadre du principe de précaution et de la déontologie du coach.
Inscription avant le 11 avril 2011:
Vous trouverez la fiche détaillée sur le site de Mediane L V .
http://www.medianelv.fr/champsAction.php?ev=6&ida=118://
N’hésitez pas à nous contacter pour tout complément d’informations : contact@medianelv.fr, 01 42 53 87 62.
Genèse de la formation :
Marie-José Lacroix a observé, dans sa pratique de coach et de superviseur, une évolution des problématiques rencontrées en entreprise du fait d’un contexte à forte tension pouvant générer des comportements apparemment pathogènes. S’appuyer sur des repères en psychopathologie lui est apparu comme une compétence utile pour les coachs.
Elle a donc décidé en 2011 de créer, à partir de sa pratique et de sa formation pluridisciplinaire, une formation dans le champ de la psychopathologie appliquée au coaching, avec une pédagogie interactive centrée sur les participants.
Roland Brunner et Marc Lasseaux se sont associés à son projet et pourront co-animer, selon les sessions, un thème de leur expertise.
Mouna Beyk, l’accompagne sur le pilotage du projet et sa mise en oeuvre.
Biographie des acteurs :
Marie-José Lacroix, conceptrice et animatrice
Formatrice-consultante en ressources humaines et accompagnement du changement, risques psychosociaux et stress ;
Coach accréditée titulaire, superviseur de coachs ;
Psychosociologue, psychanalyste, psychosomaticienne, psychologue du service d’urologie à l’hôpital de la Pitié-Salpêtrière.
Elle est gérante de Médiane L.V.
Elle accompagne des cadres de la fonction publique et de l’entreprise privée sur un mode individuel et collectif.
Co-animateurs :
Roland Brunner
Psychanalyste, coach et superviseur
Membre fondateur de la Société française de coaching (SFCoach), de l'Institut psychanalyse et management (IPM) et du Groupe de recherches sur l'accompagnement des managers (GRAAM) ; Enseigne la psychopathologie à l'Université Paris 8, HEC, Telecom management, l'IFG-CNOF ; Auteur de 'La Psychanalyse expliquée aux managers', 2e ed., Eyrolles et de 'Psychanalyse des passions dans l'entreprise', Eyrolles
Marc Lasseaux
Psychanalyste, coach et superviseur
Coach accrédité titulaire de la SFCoach, membre du Groupe d'Etudes Psychanalytiques et de l'Ecole de Psychanalyse de Strasbourg.
Anime des séminaires de management des groupes de parole en milieu sanitaire et groupes d'analyse des pratiques en milieu paramédical. Intervient en médiation et situations de crise dans les organisations.
Mouna Beyk, co-pilote du projet
Coach accréditée associée et coordinatrice nationale des groupes d’échanges de pratiques de la SFCoach.
Coach spécialisée en accompagnement de réussite de projet.
Chargée de cours en management à l’ENSTA-ParisTech
Ingénieur Ensimag-INPG, 14 ans de management par projet et de management d’équipes opérationnelles- Services,R&D. 7 ans d’accompagnement des personnes et des dynamiques collectives.Vice-présidente de l’AAE Ensimag (présidente 2006-2009)
