CETTE SUPERVISION VISE A :
⋅ Mieux comprendre les liens qui existent entre le coach et son ou ses clients et leur entreprise.
⋅ Donner aux coachs des pistes de compréhension et d’intervention vis-à-vis de situations
complexes.
⋅ Permettre aux coachs de faire évoluer leur pratique, leurs compétences et leurs talents dans un
contexte de coapprentissage, d’expérimentation et de créativité.
LA DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE
La supervision s’inscrit dans un contexte d’approche systémique et d’intervention stratégique :
La supervision est pour le coach l'occasion d'approfondir la relation d'accompagnement. Il en comprend les phénomènes transférentiels, développe un second niveau d'analyse qui prend en compte la globalité de la personne sous les différents aspects que sont la pensée, les émotions, les sensations.
C'est aussi le lieu de s'initier à de nouveaux champs de conscience, plus sensibles pour éclairer avec discernement ses clients.
Le superviseur est alors le garant du cadre qui permet au coach d'être acteur de son évolution.
La supervision concerne l'analyse des pratiques en coaching individuel ou d'équipe. Chacun apporte ses propres cas et reçoit, après analyse, des feed back et propositions. Cela permet au coach d'explorer ses outils et ses méthodes, d'acquérir de nouvelles approches.
Toutefois, le meilleur outil du coach est lui-même, ainsi il est interrogé sur sa posture, son positionnement et le processus mis en place pour servir au mieux les intérêts de ses clients. Il peut alors percevoir sa pratique comme l'expression d'une synchronicité entre son cadre de référence et le monde de ses clients.
La supervision est un lieu pour le développement de l'identité du coach. Par l'écoute profonde de soi, il peut laisser émerger sa créativité, il construit ou approfondit son projet professionnel.
La supervision est aussi le lieu pour questionner les questions déontologiques.
SUPERVISEUR
Maud Poitevin - Coach titulaire AEC
Cliquez ici pour avoir accès à son profil de coach
et ses articles parus sur Coaching Avenue
En tant que coach et consultante, elle accompagne les processus de vie des personnes et des entreprises.
Elle a à cœur de transmettre auprès des coachs de nouvelles formes d'accompagnement nécessitées par un contexte en mutation rapide, pour permettre la croissance et l'évolution des personnes, seuls vecteurs pour faire éclore des relations plus responsables et plus paritaires au sein des entreprises.
Elle développe par ailleurs, une approche stratégique du coaching d'équipe.
MODALITÉS PRATIQUES
Lieu : Centre Adèle Picot - 39 rue Notre Dame des Champs -75006 Paris
Durée 2012 : 10 journées - 70 heures
Calendrier 2012
27 janv 2012 25 juin 2012
24 févr 2012 24 sept 2012
19 mars 2012 23 oct 2012
20 avril 2012 19 nov 2012
21 mai 2012 11 déc 2012
BUDGET
Budget 2012 : Entreprise : 3 800€ - Particulier : 2 600€
Organisme exonéré de TVA, en vertu de l’article 202-C de l’annexe 2 du C.G.I.
Contact :
Espace Transitions
17-Geay 37310 COURCAY
Tél. 33 (0)2 47 92 21 41
contact@espacetransitions.com
www.espacetransitions.com
