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Présenter son projet, structurer son message, emporter l'adhésion : quels repères pour le manager ?
Savoir s'exprimer en public semble être considéré, en France, comme un acquis relevant de l'évidence ou de l'inné. En effet, contrairement à la plupart de nos voisins étrangers l'institution scolaire française n'en fait aucunement un objet d'apprentissage spécifique, l'université non plus.
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Isabelle de Montety
Sociologue rhétoricienne, Isabelle de Montety intervient en entreprise comme coach, consultante et formatrice, auprès de managers et de membres de comités de direction ou conseils d'administration, sur leur communication écrite ou orale.
Vos commentaires sur l'article ?
Bonjour Isabelle,
Je crois fort que tout MANAGER doit posséder les compétences et qualités du leadership. En sus de ses compétences de gestion financières et administratives. Il doit savoir et pouvoir mener les hommes. Et le fait de mener exige le relationnel qui positive, stimule, informe et forme. Pour y arriver, il doit maitriser une grande part d'éloquence qui incite à l'adhésion et l'engagement par conviction, interet et devoir et non par l'intidimation et la 'cheifeté'.
Alors , si la PNL est venue apporter une petite lumière, le choix des mots, expression, moments, confiance et la bonne foi doivent être les piliers et ciment pour mieux manager.
Il y a ceux qui gerent structure et oublient les hommes, même parfois les humilient et collent à eux seuls la réussite.
Ce genre de MANAGERS ne peuvent aller loin.
Il faut reconnaitre les efforts des autres et partager tout succés ou réussite.
Si les politiciens ont leur structure de soutien à assistance à la communication, ce n'est pas pour rien .
Les managers doivent avoir leur dictionnaire riche, varié et adapté à chaque circonstance et objectif.
Je ne dois pas oublier le respect des hommes, s'informer , suivre et prendre part à leur malheur ou bonheur.
Bonjour Isabelle,
Je crois fort que tout MANAGER doit posséder les compétences et qualités du leadership. En sus de ses compétences de gestion financières et administratives. Il doit savoir et pouvoir mener les hommes. Et le fait de mener exige le relationnel qui positive, stimule, informe et forme. Pour y arriver, il doit maitriser une grande part d'éloquence qui incite à l'adhésion et l'engagement par conviction, intérêt et devoir et non par l'intimidation et la 'cheifeté'.
Alors , si la PNL est venue apporter une petite lumière, le choix des mots, expression, moments, confiance et la bonne foi doivent être les piliers et ciment pour mieux manager.
Il y a ceux qui gèrent structure et oublient les hommes, même parfois les humilient et collent à eux seuls la réussite.
Ce genre de MANAGERS ne peuvent aller loin.
Il faut reconnaitre les efforts des autres et partager tout succès ou réussite.
Si les politiciens ont leur structure de soutien à assistance à la communication, ce n'est pas pour rien.
Les managers doivent avoir leur dictionnaire riche, varié et adapté à chaque circonstance et objectif.
Je ne dois pas oublier le respect des hommes, s’informer, suivre et prendre part à leur malheur ou bonheur.
Med ZMAIMITA
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