Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N

Tags
accompagnement du changement air france approche systémique approche_multimodale architecture/immobilier auto-formation baladodiffusion blended-learning blogs cas_france_telecom cas_ibm cas_monoprix changement chine Clayton Christensen coaching communication communication d'entreprise conférences créatifs_culturels création d'entreprise créativité cv cybergogy dif discrimination développement personnel e-coaching e-learning executive statement externalisation facebook fertilisation croisée formation gestion de carrière gestion_du_temps immobilier ingénierie_pedagogique innovation innovation sociale innovation_de_rupture innovation_incrémentale innovation_participative intel intelligence collective intelligence émotionnelle intelligence_économique internet jeux vidéos knowledge-management leadership lectures m-learning management management de l'innovation management de projets marketing_rh marketing_viral mission d'entreprise mobile mobile-learning moteurs de recherche motivation mur_de_telepresence mémétique networking ntic organisation apprenante outplacement personal_branding podcast podcasting portfolio présentations pôles_de_compétitivité rapid-learning recherche d'emploi recrutement ressources humaines rh référencement rémunération réseaux sociaux sciences humaines second_life serious_games simulateurs spirale dynamique systémique tableau blanc team-building veille et i.e. videos vidéoprojecteur visioconférence vod_(video_on_demand) web 2.0 web_2.0 wiki youtube

NTIC - Blog - Wiki - Internet

repéré grâce Carlos Diaz de BlueKiwi, un article sur Zdnet.com :

14 Reasons Why Enterprise 2.0 Projects Fail

Commentaires

Il faut inverser la liste exprimée en négatif pour savoir ce qui aurait à faire pour réussir....
Mais est-ce suffisant ? N'énonce-t-on point ici des lapalissades ?
A-t-on réellement des jalons clairs et précis pour réussir ?

A quand un témoignage de "comment j'ai réussi une opération collaborative dans une organisation !"