Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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extrait de la newsletter de mars 07 de centre Inffo
in Inffo Flash n° 697, 1er au 15 mars 2007, par Nicolas Deguerry - [texte intégral]
"La notion de “jeu sérieux” a été au centre de nombreuses conférences d’iLearning Forum 2007 (Paris, 29-31 janvier).
Pour David Wortley, responsable du Serious Game Institute de l’Université de Coventry, le jeu en formation est sérieux car il diffère du simple jeu social par l’objectif, qui privilégie l’apprentissage de connaissances, savoir-faire, etc., au plaisir. Cette définition laisse entendre ce que le renouveau du jeu en formation doit au développement des TIC : l’ordinateur est à la fois un environnement de jeu et de travail ; la “génération PacMan” a grandi et le jeu n’est plus l’apanage des enfants ; certains jeux vidéos offrent une complexité de règles et de procédures qui permettent effectivement d’intégrer le jeu dans un processus d’apprentissage ; les jeux en réseau permettent à la fois de développer l’autonomie et, en fonction des objectifs, le travail en équipe ou collaboratif ; les simulations sont utiles pour recréer des environnements à risque ou coûteux ; le jeu apporte, par essence, un élément de motivation indispensable à toute forme d’apprentissage, etc."
Commentaires
Nous avons clairement des nouveaux profils de collaborateurs à accompagner dans le changement.
Dans le domaine de la formation, le e-learning doit innover en s'inspirant des jeux videos et des serious games aujourd'hui plus utilisés en marketing.
De même, les professionnels du conseil RH vont être amenés prochainement à "repenser" leurs outils d'accompagnement de type bilan de compétences et/ou outplacement.
Ce n'est pas un hasard si, en compétition avec des grands cabinets d'accompagnement RH, j'ai été retenue pour son accompagnement stratégie de carrrière par une jeune femme d'une quarantaine d'années, fan de jeux vidéos... Les outils de coaching et d'accompagnement que je lui ai proposé lui ont paru beaucoup plus ludiques et adaptés à sa personnalité que ceux utilisés dans les grands cabinets ... Même si je continue bien sûr à utiliser ces outils avec d'autres profils plus traditionnels.
Les caibnets RH ou cabinets d'accompagnement du changement vont devoir innover...
Notes connexes
La stratégie Me-Too des sociétés de formation
in Inffo Flash n° 697, 1er au 15 mars 2007, par Nicolas Deguerry - [texte intégral]
"La notion de “jeu sérieux” a été au centre de nombreuses conférences d’iLearning Forum 2007 (Paris, 29-31 janvier).
Pour David Wortley, responsable du Serious Game Institute de l’Université de Coventry, le jeu en formation est sérieux car il diffère du simple jeu social par l’objectif, qui privilégie l’apprentissage de connaissances, savoir-faire, etc., au plaisir. Cette définition laisse entendre ce que le renouveau du jeu en formation doit au développement des TIC : l’ordinateur est à la fois un environnement de jeu et de travail ; la “génération PacMan” a grandi et le jeu n’est plus l’apanage des enfants ; certains jeux vidéos offrent une complexité de règles et de procédures qui permettent effectivement d’intégrer le jeu dans un processus d’apprentissage ; les jeux en réseau permettent à la fois de développer l’autonomie et, en fonction des objectifs, le travail en équipe ou collaboratif ; les simulations sont utiles pour recréer des environnements à risque ou coûteux ; le jeu apporte, par essence, un élément de motivation indispensable à toute forme d’apprentissage, etc."
Commentaires
Nous avons clairement des nouveaux profils de collaborateurs à accompagner dans le changement.
Dans le domaine de la formation, le e-learning doit innover en s'inspirant des jeux videos et des serious games aujourd'hui plus utilisés en marketing.
De même, les professionnels du conseil RH vont être amenés prochainement à "repenser" leurs outils d'accompagnement de type bilan de compétences et/ou outplacement.
Ce n'est pas un hasard si, en compétition avec des grands cabinets d'accompagnement RH, j'ai été retenue pour son accompagnement stratégie de carrrière par une jeune femme d'une quarantaine d'années, fan de jeux vidéos... Les outils de coaching et d'accompagnement que je lui ai proposé lui ont paru beaucoup plus ludiques et adaptés à sa personnalité que ceux utilisés dans les grands cabinets ... Même si je continue bien sûr à utiliser ces outils avec d'autres profils plus traditionnels.
Les caibnets RH ou cabinets d'accompagnement du changement vont devoir innover...
Notes connexes
La stratégie Me-Too des sociétés de formation
Brigitte Roujol