Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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23 Juin 2006
Sur Internet Actu, vous trouverez un compte-rendu du témoignage d'Euan Semple sur les réseaux sociaux pour les entreprises.
Extrait :
"Certains outils d’échange et de partage s’avèrent plus efficaces que d’autres, mais cela dépend des entreprises. Pour la BBC, c’étaient les forums : ils sont faciles à créer et animer, ils peuvent être éphémères, il n’est pas nécessaire de s’investir beaucoup pour y participer. Les wikis se sont répandus plus rapidement que je ne m’y attendais ; leur usage n’est pas si aisé, mais les gens ont fait l’effort. Les blogs sont les plus difficiles : être un bon blogueur signifie avoir un point de vue – alors que dans une grande organisation on est formé à ne pas en avoir. Le premier critère de succès est l’appropriation, le sentiment que ces outils appartiennent à leurs utilisateurs.
“Nous avons également mis en place un outil de réseau social développé à l’origine pour BP, nommé “Connect”. Le logiciel permet de décrire ce que l’on fait et de créer des groupes de gens qui partagent des compétences ou des centres d’intérêt. Il s’agit de rendre visible l’organisation informelle de l’entreprise. C’est le seul progiciel que nous ayons acheté."
Lire la suite
http://www.internetactu.net/?p=6483
Extrait :
"Certains outils d’échange et de partage s’avèrent plus efficaces que d’autres, mais cela dépend des entreprises. Pour la BBC, c’étaient les forums : ils sont faciles à créer et animer, ils peuvent être éphémères, il n’est pas nécessaire de s’investir beaucoup pour y participer. Les wikis se sont répandus plus rapidement que je ne m’y attendais ; leur usage n’est pas si aisé, mais les gens ont fait l’effort. Les blogs sont les plus difficiles : être un bon blogueur signifie avoir un point de vue – alors que dans une grande organisation on est formé à ne pas en avoir. Le premier critère de succès est l’appropriation, le sentiment que ces outils appartiennent à leurs utilisateurs.
“Nous avons également mis en place un outil de réseau social développé à l’origine pour BP, nommé “Connect”. Le logiciel permet de décrire ce que l’on fait et de créer des groupes de gens qui partagent des compétences ou des centres d’intérêt. Il s’agit de rendre visible l’organisation informelle de l’entreprise. C’est le seul progiciel que nous ayons acheté."
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Brigitte Roujol