Aeroom, le blog de Brigitte Roujol

Insightory is a knowledge sharing, collaboration and networking platform for management professionals, academicians and graduate students.

Source repérée grâce à Outils froids (Christophe Deschamps)

Commentaires

Une mine d'or ! Notamment de nombreux extraits et livrets de Langdom Morris sur l'innovation.

Les managers n'auront aucune excuse de ne pas connaître toutes les théories de management.. Elles se trouvent résumées sur une page du site www.valuebasedmanagement.net

Entre autres :
GE/McKinsey matrix, Kaizen philosophy, Capital Asset Pricing Model, Business Process Reengineering, and Scenario Planning....

Commentaires
Un résumé ne suffit pas à les comprendre, encore moins à les intégrer.

Je vous invite vivement à répondre à l'invitation du Centre Iris de Formation à la Créativité et à l’Innovation et Pierre Goirand Conseil, et participer au prochain petit déjeuner 'climat créatif '. C'est gratuit et ce sera passionnant !

Le thème proposé par mes amis Isabelle Jacob et Pierre Goirand est :

Intelligence collective : faciliter son émergence dans le travail en groupe de taille diverse
Jeudi 12 Avril 2007 - de 8h30 à 11h00

http://www.centre-iris-creativite.com

Comment faciliter l’émergence de l’intelligence collective,
- dans les processus de création d’une vision partagée (visionning)
- dans l’animation des réunions et la co-création en grands groupes (notamment avec les approches Open Space et World Café)
- dans le dialogue exploratoire en petit groupe ?

Intervenants :

- Pierre Goirand
Pierre Goirand, est un consultant – facilitateur opérant depuis 13 ans dans le monde des entreprises et des associations à but non lucratif.
Sa passion : aider les hommes à se parler et à mieux travailler ensemble.
Aussi s’est-il spécialisé dans la conception et l’animation de processus favorisant le dialogue et l’intelligence collective.
Ayant vécu 7 ans aux Etats unis, c’est un passeur d’influences et d’approches nouvelles.

- Isabelle Jacob
Consultante-formatrice en créativité, Isabelle se vit avant tout comme une accoucheuse : accoucheuse de créativité certes,
mais aussi accoucheuse de vécus, de 'parole émue', d’authenticité.

Lieu
Espace Iris
168 rue Saint-Maur
75011 - ParisMétro Goncourt ou Belleville
Parking 24/24 au 83 rue du faubourg du Temple

ATTENTION : Préinscription nécessaire par courriel
contact@centre-iris-creativite.com
(Se recommander de Brigitte Roujol)

AAESCP-EAP : Groupe MANAGERS & COACHING

Le groupe ‘ Managers et Coaching’, dont je suis une des co-délégués, vous invite à sa seconde manifestation qui aura lieu le :

Mardi 13 mars 2007, de 18h45 à 21h précises
à l'ESCP-EAP, 81 avenue de la République - 75011 Paris (M° St Maur)
(Au 6ème étage du bâtiment des Bluets)

« Manager les demandes de changement dans l'entreprise par l’approche systémique »

L’organisation d’une entreprise est la résultante des relations entre les acteurs qui la composent et des forces qu’ils exercent pour satisfaire leurs enjeux.

Face aux situations quotidiennes, les dirigeants et leurs managers ont souvent besoin d'aide pour bien comprendre ce qu’on attend d’eux, pour mobiliser les personnes qui doivent évoluer et pour mieux supporter les tensions qui en résultent.

De leur côté, ceux qui les accompagnent (Consultants, DRH, coachs…) sont à la recherche d'approches toujours plus pertinentes et adaptées.

Lors d’une présentation alternée, Dominique Bériot avec le regard du consultant et Jean-Pierre Houillon avec le regard du manager, nous ferons découvrir l’approche systémique du changement. Ils s'appuieront sur des interventions faites en entreprise en présentant quelques repères méthodologiques, les stratégies utilisées et les résultats obtenus.

Dominique Bériot

Il bénéficie d’une grande pratique de l’entreprise en tant que DRH d’abord (20 ans dans 4 sociétés de 1 200 à 15 000 personnes), puis comme consultant spécialisé dans la conduite des changements par l’approche systémique dans des entreprises publiques ou privées. Auteur de plusieurs ouvrages sur le management, il vient de publier "Manager par l’approche systémique" préfacé par Michel Crozier, aux Editions d’Organisation. Il a enseigné les relations sociales (CESA, ENST, ESCP, HEC…) et fut, pendant plusieurs années, président du Comité d’Éthique de l’Institut Curie.

Jean-Pierre Houillon

Ingénieur de l’École Centrale, ancien élève de l’Institut Auguste Comte, il a été directeur opérationnel (1 000 à 10 000 personnes) et fonctionnel comme DRH central d’un grand groupe public. Il est avec Dominique Bériot fondateur du site sur l’approche systémique du changement dans l’entreprise "approchesystemique.net" qui a pour vocation de diffuser gratuitement des concepts systémiques, de présenter des méthodes et des outils sur la conduite du changement, de partager des pratiques d’intervention et de management, d’échanger sur l’élaboration de stratégies systémiques. Récemment créé, ce site veut être une référence en matière d'accompagnement du changement par l'approche systémique d'une personne, d'une équipe, d'une ou plusieurs entités.

Lieu : au 6ème étage du bâtiment des Bluets, situé au n°81 avenue de la République (à droite de la rue des Bluets)
(Métro Saint-Maur, ligne 3)
Horaires : 18h45 accueil – 19h conférence - 20h30 vos questions
21h - Nos échanges se poursuivront autour d’un pot de l’amitié.

PAF
o 5 Euros (cotisants AAESCP-EAP, étudiants, demandeurs d’emploi)
o 10 Euros (non cotisants AAESCP-EAP, extérieurs)

Coupon-réponse à retourner ci-dessous
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Le groupe Managers & Coaching en bref

Le groupe s’est doté d’une équipe de six co-délégués :

Antoine Bèbe (84), Philippe Boucher (MBI 97), Pierre Chabut (EAP 79),

Catherine Letalenet (83), Marie-Fabienne Mas (MSY 91), Brigitte Roujol (94),

Vocation du groupe :
- Favoriser la connaissance des nouveaux leviers de développement pour le manager, ses équipes et son entreprise
- Donner des repères : Les rôles du manager, les processus relationnels et managériaux, les métiers de l’accompagnement
- Apprendre à utiliser le coaching : Expérimenter, Décoder, Transmettre

Pour plus d’informations, pour vous inscrire au groupe et être tenus informé(e) des prochaines manifestations: Suivre le lien vers mini-site

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Coupon-réponse et règlement à retourner avant le mercredi 07 mars 2007 à :

Estelle Tréville - AAESCP-EAP - 81 avenue de la République - 75543 PARIS CEDEX 11
E-mail : etreville@aaescp-eap.net



NOM : Prénom : Promo :

Adresse :

E-mail : Tél. :

Participera à la conférence du Groupe Managers et Coaching du mardi 13 mars 2007

Tarif : o 5 Euros (cotisants AAESCP-EAP, étudiants, demandeurs d’emploi) o 10 Euros (non cotisants AAESCP-EAP, extérieurs )

Ci-joint un chèque de ............. €

Ou mon n° de carte bancaire :

N° Carte : \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ Expire fin : \__\__\ / \__\__\



Pour être prise en compte, toute inscription devra être accompagnée du règlement.

Pour tout complément d'infos : me contacter

Animal School est une courte présentation d'une école métaphorique qui essaie de conformer ses étudiants-animaux à ses prérequis.

"qu'on forme" = "conforme"

Cette présentation destinée aux parents d'enfants difficiles a vocation à leur redonner espoir; chaque jeune a des qualités que l’école ne sait pas toujours déceler ni nécessairement contribuer à développer même si elle le voulait. Cette présentation laisse un sentiment très positif de la richesse, de la diversité et de la valeur de chacun.

J'aurais bien envie de faire une présentation similaire adaptée au monde de l'entreprise, où l'on recrute des clones.... Meilleur moyen pour tuer toute possibilité d'innover...

Source : Thot

C'est probablement mon passé dans l'immobilier en tant que monteur d'opérations immobilières, responsable de programmes, qui a fait que mon attention a été attirée par la présentation de la solution BuildOnline au salon E-collaboration 2006.

Le besoin des opérateurs immobiliers est en effet de pouvoir partager des documents avec des intervenants externes divers et variés, en étant sûrs qu'ils disposent des dernières versions des documents...

Je ne suis donc pas étonnée que les premiers clients soient des acteurs de l'aménagement, construction et immobilier !

Cas Le Réseau Ferré de France (sur Journal du net)
Cas Paribas - Immobilier (sur silicon.fr)


BuildOnline se présente de la façon suivante :

« Echangez les bonnes informations et collaborez facilement sur vos projets ». Les solutions de gestion documentaire collaborative de BuildOnline permettent aux différents acteurs d’un projet de partager très simplement différents types d’informations dans un espace de travail commun et parfaitement sécurisé. Elles optimisent ainsi la coordination du travail et des échanges et garantissent l’accès à la dernière version des documents, tout en conservant un historique complet du projet.

Applications à d'autres univers

L'outil me semble également pertinent pour le management de l'innovation (gestion de projets innovants).


Mise à jour de la note : Voir commentaires (lien ci-dessous)

AAESCP-EAP - GROUPE MANAGERS ET COACHING

Le groupe ‘ Managers et Coaching’ nouvellement créé vous invite à sa toute première manifestation qui aura lieu le:

Mardi 26 septembre 2006 de 18h45 à 21h précises
à l'ESCP-EAP
79 avenue de la République - 75011 Paris
M° St Maur
Table ronde sur le thème:
"Faut-il être maso pour être manager en entreprise ? »

Derrière cette question pour le moins provocatrice se cache un constat,
celui de la rupture plus ou moins consommée entre le manager et l’entreprise.
L’entreprise a-t-elle encore les moyens de séduire ?
Le manager saura-t-il trouver une compatibilité entre le besoin d’épanouissement personnel
et la réalité économique qui exige d’être performant ?

Différents acteurs ou observateurs du monde de l’entreprise s’exprimeront. Sous réserves :

Nicole AUBERT
Sociologue et psychologue, professeur à l'Ecole supérieure de commerce de Paris (ESCP-EAP),a mené de nombreuses recherches sur le coût de l'excellence et le stress professionnel
a publié Le culte de l'urgence : La société malade du temps, Diriger et motiver : Art et Pratique du management

Eric BLOT-LEFEVRE
Directeur Général de TrustMission - a été Trésorier des groupes L’Oréal, Thales, Directeur Central du Crédit Lyonnais, fondateur de Diagram, fondateur et Directeur Général de Batif Banque

Vincent DELIVET
Directeur du centre hospitalier de Dourdan

Sophie FAURE
Directeur de programme Université groupe EDF et anthropologue, spécialiste de la Chine
auteur de “Manager à l'école de Confucius" et " Enseignements d'un dirigeant asiatique : Sagesse et efficacité"

Eric PIETRAC
DRH du Groupe MAZARS
co-auteur de " Entreprises, salariés : une autre idée de la relation " (JM Laffont -2003)

Horaires : 18h45 accueil – 19h table ronde - 20h30 vos questions
21h - Nos échanges se poursuivront autour d’un pot de l’amitié.
PAF o 5 Euros (cotisant AAESCP, étudiant, demandeur d’emploi)
o 10 Euros (non cotisant AAESCP, autre)
Coupon-réponse à retourner ci-dessous

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Le groupe Managers et Coaching en bref
Le groupe, créé à l’initiative de Marie-Fabienne Mas s’est doté d’une équipe de six co-délégués :
Antoine Bèbe (ESCP 84), Philippe Boucher (MBA Full time 97), Pierre Chabut (EAP 79),
Catherine Letalenet (ESCP 83), Marie-Fabienne Mas (MSI 92), Brigitte Roujol (ESCP 94),
que vous pouvez contacter pour plus d’information.

Vocation du groupe :
- Favoriser la connaissance des nouveaux leviers de développement pour le manager, ses équipes et son entreprise
- Donner des repères: Les rôles du manager, les processus relationnels et managériaux, les métiers de l’accompagnement
- Apprendre à utiliser le coaching: Expérimenter, Décoder, Transmettre

Pour plus d’informations, pour vous inscrire au groupe et être tenus informé(e) des prochaines manifestations:
http://www.aaescp-eap.net/groupes/groupes.asp
http://www.aaescp-eap.net/groupes/groupes_result.asp?groupe=MEC

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Coupon-réponse et règlement à retourner avant le mercredi 20 septembre à :
AAESCP-EAP - 79 avenue de la République – 75543 PARIS CEDEX 11
Tél. : 01 43 57 24 03 - Fax : 01 48 05 23 50 - E-mail : etreville@aaescp-eap.net

NOM : Prénom : Promo :

Adresse :

E-mail : Tél. :

Participera à la table ronde du Groupe Managers et Coaching du 26 septembre 2006
Tarif : o 5 Euros (cotisant AAESCP, étudiant, demandeur d’emploi) o 10 Euros (non cotisant AAESCP, autre )

Ci-joint un chèque de ............. €

Ou par n° de carte bancaire :
N° Carte : \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ \__\__\__\__\ Expire fin : \__\__\ / \__\__\

Pour être prise en compte, toute inscription devra être accompagnée du règlement.

Lu dans "20 minutes" du 22 mai 2006 :

Tant qu'on est athlète, on reste centré sur soi. En devenant entraîneur, il faut tenir compte du niveau et des objectifs de chacun des membres de l'équipe. En terme de sensations, la préparation, l'état d'esprit sont les mêmes, mais une fois le départ donné on reste impuissant. J'ai découvert des émotions que je ne connaissais pas."

Florian Rousseau
Ex-sprinteur cycliste français, multiple champion du monde, quadruple médaillé olympique, aujourd'hui entraîneur national des sprinteurs français.

J'apprécie les écrit de Raymond Vaillancourt.

Le journal du management publie un de ses articles sur la rectitude politique en management, ce que j'appelais "langue de bois".

L'idée

Les managers cherchent à pallier par le langage leur incapacité à faire face aux problèmes de fond. Une attitude non sans danger sur la mobilisation des personnes.

Extraits

Définition de la rectitude politique en management, selon Raymond Vaillancourt

Qu'entendons-nous par "rectitude politique" en management ? Ce terme recouvre deux réalités à la fois. D'une part, il désigne le fait qu'à partir du moment où, tout comme en politique, les élus se sentant impuissants à résoudre un problème, utilisent un langage qui a pour effet de dédramatiser ou de banaliser une situation, les managers usent de cette même approche pour tenter de minimiser leur incapacité à affronter les changements auxquels eux et leurs organisations sont confrontés. (...)

D'autre part, la rectitude politique recouvre le fait de rendre plus tolérables certaines pratiques ayant cours, dans la réalité quotidienne des organisations, en les censurant dans le langage. (...)

La rectitude politique est au langage ce que la télé réalité est aux médias : un moyen d'imposer une vision du monde rassurante et aseptisée pour faire oublier la dégradation des rapports sociaux, l'incapacité des "élites" à voir et à composer avec les nouveaux paradigmes et la lente érosion du concept de responsabilité. (...)


Exemples

Par exemple, pensons à "reconfiguration", "réingénierie", "aplatissement des structures", "délocalisation" pour n'en citer que quelques uns ; ce sont à la fois des mots qui désignent une réalité concrète et des processus parfois nécessaires mais qui masquent aussi des conséquences négatives que l'on n'ose pas mentionner comme "licenciement", "mise à la retraite", "réaffectation" et "fermeture". (...)

Le vocable "changement" apparaît tout autant comme la source et le remède à tous les maux qu'entreprises et organisations rencontrent sur leur parcours. (...)

Tout comme la "mondialisation" sert de prétexte et de justification à bon nombre de transformations rendues davantage nécessaires par l'inaction de certains managers à anticiper les changements de paradigmes en cours. (...)


Conséquences

De même, des entreprises vont de délocalisation en délocalisation à la recherche d'un meilleur rendement pour leurs actionnaires tout en se surprenant de voir poindre, chez leurs employés, un cynisme de plus en plus grand à l'égard de valeurs comme la responsabilité et la loyauté envers l'entreprise. (...)

Le management se drape dans l'utilisation de visions à courte portée sans prendre conscience des dangers que cette attitude génère sur la mobilisation des personnes.


L'article complet

La rectitude politique en management, de Raymon Vaillancourt

Article concernant Raymond Vaillancourt paru sur Coaching Avenue

Le temps de l'Incertitude : du changement personnel au changement organisationnel

"des organisations où les personnes accroissent continuellement leur capacité à créer les résultats qu’ils désirent vraiment, où l’on cultive des modes pensées à la fois nouveaux et plus larges, où l’aspiration collective peut se déployer librement, et où chacun apprend continuellement à voir le tout ensemble”
(définition de Peter Senge - auteur de La cinquième discipline)

http://www.businessballs.com

glossaries, dictionaries and lists of terms
writing and communicating techniques and examples
management and strategy diagrams
team building, activities, exercises and games, working with groups
human resources processes, recruitment and selection, training
sales, marketing, strategy, business management and planning
personal development, self-discovery, self-help, motivation and achievement psychology
etc...

Pour ceux qui s'intéressent à l'approche systémique, je vous invite à lire l'ouvrage que vient de publier Dominique Bériot aux Editions d'organisation, Manager par l'approche systémique

Je vous en conseille la lecture. Il peut devenir l'ouvrage de référence, listé dans les bibliographies proposées par les écoles de coaching et de consulting se référant à l'approche systémique.

Son style d'écriture est simple, clair, pédagogique, il contient de nombreux tableaux et schémas et inclut un glossaire.

Présentation de l'ouvrage insérée sur Coaching Avenue

L'acheter sur Amazon


Vous pouvez découvrir son site au contenu très riche :
http://www.approchesystemique.net/


Mises à jour : Voir commentaires

Dans un article intitulé Signatures de marque : le retour de l’utopie paru sur souslelogo.com, le Président-sociologue de Thema, Eric Fouquier constate l’émergence de consommateurs prêts à "sponsoriser" eux-mêmes les marques qui osent s’engager et formuler leur morale d’entreprise en quelques mots.

Eric Fouquier souligne les conséquences pour les entreprises de l'émergence de la consommation élective.

"Les consommateurs-sponsors utilisent le pouvoir qui leur est donné pour tenter de transformer le monde en accord avec leur vision de ce qui serait bon pour tous, et surtout pour leurs enfants. "

Pour amener ces consommateurs à la marque, il faut selon Eric Fouquier:

Respecter un contrat minimum : du bon travail, un vrai bénéfice, un prix juste.

"Qu’elle respecte bien sûr le contrat minimum, nécessaire mais insuffisant : du bon travail, un vrai bénéfice, un prix juste.

Un programme

"Mais leur choix se fait aussi sur un autre registre. Ils veulent que les entreprises s’engagent, qu’elles aient en quelque sorte un "programme". L’horizon thématique est vaste mais on en connaît les contours : un impact limité sur l’environnement, une garantie santé par un process de production sain, une éthique de production, et un idéal plus ou moins clairement exprimé pour le monde futur. "

Une signature de marque exprimant l'engagement de l'entreprise, sa mission statement

"Ce qui se profile c’est la formulation de morales d’entreprise inscrites dans leur mission statement comme dans du marbre. "

"La signature de marque va devoir y venir, elle aussi.

Qu’une devise de famille soit chargée d’exprimer un credo, c’est vieux comme l’aristocratie : Nous maintiendrons (Les Orange), et vieux comme les nations In god we trust (USA), Paie, pluie et prospérité (Lesotho) sans oublier l’absolu : Silence et patience, liberté, socialisme, unité (Egypte).

Que la communication corporate fasse état, elle aussi, d’une morale, c’est normal, dans la règle du jeu.

Mais l’usage de signatures-credo pour "vendre" des produits était jusqu’à présent plus rare, sans empêcher des exceptions fameuses : Think different (Apple) ou Faire du ciel le plus bel endroit de la terre (Air France) parmi d’autres.

Ce que nous enseigne l’observation des mouvements en cours, c’est que la sympathie et le désir d’achat pour des produits et des marques risquent de s’établir, de plus en plus, sur des utopies encapsulées dans des signatures publiquement affirmées. Car c’est ce qui correspond aux attentes des "conducteurs du changement" que sont devenus les consommateurs. "

Lire l'article sur Souslelogo.com - newsletter de mai 06