Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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Sur son blog Integral personality blog, Fabien Chabreuil décrypte à l'aide de la spirale dynamique de Don Beck le fait que les jeunes diplômés sont de plus en plus nombreux à chercher à travailler dans des ONG.
Il s'est appuyé sur les articles de :
Angélique Négroni, "Les surdiplômés affluent vers l'humanitaire", Le Figaro, 22 septembre 2006, p. 10.
Claire Aubé, "La crise de 'middlescence'", Enjeux Les Échos, N° 227, Septembre 2006, pp. 76-79.
Fabien Chabreuil écrit
"La réussite matérielle, valeur suprême du vMème ORANGE, ce n'est pas désagréable, mais c'est peut-être insuffisant pour donner un sens à sa vie.
Les jeunes diplômés sont de plus en plus nombreux à en être convaincus et à chercher à travailler dans des ONG. « À peine sortis de Polytechnique, d'HEC, de Sciences Po, de l'Essec, ou après quelques années en entreprise, ils frappent à la porte des associations caritatives. Renonçant à des carrières prometteuses et des salaires élevés, cette "génération humanitaire" se met au service des déshérités ou de la planète en danger. »
Plus loin dans la pyramide d'âge, les cadres autour de la quarantaine souffrent de plus en plus d'un mal nouveau : la middlescence. Entendez par là qu'ils s'ennuient. Dans un environnement professionnel et personnel devenu stable, « avec au minimum vingt ans encore à travailler avant la retraite, ils se vivent dans la peau d'un condamné aux travaux forcés. » L'énergie qu'ils investissent dans leur entreprise n'est plus que négative. Certains, encore bien centrés en ORANGE, se satisferaient volontiers d'une perspective d'évolution interne, mais nombre d'entre eux se posent la question du sens de leur travail et de leur parcours professionnel. « Les entreprises ne savent que faire. »
Aujourd'hui, la plupart des entreprises ne savent manager qu'à partir des vMèmes BLEU et/ou ORANGE. À terme, leur survie dépend de leur capacité à apprendre à naviguer en deçà et au-delà de ces niveaux sur la Spirale Dynamique.
Voir la suite de son article
Pour en savoir plus sur la Spirale Dynamique et Don Beck
articles parus sur Coaching Avenue
Mes commentaires:
Ces jeunes font partie des Créatifs Culturels.
Lire mes articles publiés sur Coaching Avenue
Les créatifs culturels
Les '' créatifs culturels '' en Europe et incidences sur le management des ressources humaines
Il s'est appuyé sur les articles de :
Angélique Négroni, "Les surdiplômés affluent vers l'humanitaire", Le Figaro, 22 septembre 2006, p. 10.
Claire Aubé, "La crise de 'middlescence'", Enjeux Les Échos, N° 227, Septembre 2006, pp. 76-79.
Fabien Chabreuil écrit
"La réussite matérielle, valeur suprême du vMème ORANGE, ce n'est pas désagréable, mais c'est peut-être insuffisant pour donner un sens à sa vie.
Les jeunes diplômés sont de plus en plus nombreux à en être convaincus et à chercher à travailler dans des ONG. « À peine sortis de Polytechnique, d'HEC, de Sciences Po, de l'Essec, ou après quelques années en entreprise, ils frappent à la porte des associations caritatives. Renonçant à des carrières prometteuses et des salaires élevés, cette "génération humanitaire" se met au service des déshérités ou de la planète en danger. »
Plus loin dans la pyramide d'âge, les cadres autour de la quarantaine souffrent de plus en plus d'un mal nouveau : la middlescence. Entendez par là qu'ils s'ennuient. Dans un environnement professionnel et personnel devenu stable, « avec au minimum vingt ans encore à travailler avant la retraite, ils se vivent dans la peau d'un condamné aux travaux forcés. » L'énergie qu'ils investissent dans leur entreprise n'est plus que négative. Certains, encore bien centrés en ORANGE, se satisferaient volontiers d'une perspective d'évolution interne, mais nombre d'entre eux se posent la question du sens de leur travail et de leur parcours professionnel. « Les entreprises ne savent que faire. »
Aujourd'hui, la plupart des entreprises ne savent manager qu'à partir des vMèmes BLEU et/ou ORANGE. À terme, leur survie dépend de leur capacité à apprendre à naviguer en deçà et au-delà de ces niveaux sur la Spirale Dynamique.
Voir la suite de son article
Pour en savoir plus sur la Spirale Dynamique et Don Beck
articles parus sur Coaching Avenue
Mes commentaires:
Ces jeunes font partie des Créatifs Culturels.
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Les créatifs culturels
Les '' créatifs culturels '' en Europe et incidences sur le management des ressources humaines
Brigitte Roujol