Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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L'édito du 23 mai de Cadremploi aborde les problématiques interculturelles du management de l'innovation : le culte du zapping des méthodes managériales.
Extraits
Françoise en a ras le bol. « Après trois ans de méthode indienne, je dois me mettre aux process roumains ». Ingénieure experte en R&D dans un grand groupe international, elle rêve d’un peu de stabilité… de la part de ses managers. (...) Elle ne parcourt pas le monde mais ce dernier ne se prive pas de venir jusqu’à elle.
En dix ans, elle a vu passer quatre managers de quatre nationalités différentes. « Au début, on se dit : chic, un peu d’exotisme. Mais à la troisième relève, on se lasse. Surtout quand il faut réorganiser tout un service sans raisons clairement valables... » Car si tous les n+1 français tentent d’insuffler un peu de leur méthode personnelle à leurs équipes, histoire de laisser une trace de leur passage, ils ont au moins une culture commune, qu’elle soit générale ou organisationnelle.
Or, dans les multinationales, aux petits changements hexagonaux se substituent souvent de grands chamboulements mondialistes. On ne manage pas en Corée de la même manière qu’en Irlande. Et on n’applique pas les mêmes méthodes en Sicile et en Afrique du Sud.
D’où le casse-tête récurrent pour les collaborateurs « immobiles » de zapper d’un management latin à un dirigisme asiatique et de se faire aux manies des uns et des autres. Sur le principe, ces cadres ont envie de vibrer à l’appel du grand melting pot culturel, au refrain de la découverte de l’autre et au couplet de l’apport de nouvelles idées venues d’ailleurs qui empêchent l’entreprise de rancir.
Mais ce qu’ils vivent surtout à chaque débarquement, tous les trois ou quatre ans, c’est une perte de temps pour chambouler l’organisation du quotidien. Non parce que la précédente était inefficace, mais justement parce que c’était la précédente. Et qu’elle ait été mise en place à la mode New Delhi ou à celle de Bécon-les-Bruyères ne change rien à l’affaire."
Commentaires
De nombreux facteurs contribuent à ce zapping managérial de l'innovation.
- Recherche vaine (?) du modèle du management de l'innovation
- Volonté de laisser sa marque de la part du manager,
Extraits
Françoise en a ras le bol. « Après trois ans de méthode indienne, je dois me mettre aux process roumains ». Ingénieure experte en R&D dans un grand groupe international, elle rêve d’un peu de stabilité… de la part de ses managers. (...) Elle ne parcourt pas le monde mais ce dernier ne se prive pas de venir jusqu’à elle.
En dix ans, elle a vu passer quatre managers de quatre nationalités différentes. « Au début, on se dit : chic, un peu d’exotisme. Mais à la troisième relève, on se lasse. Surtout quand il faut réorganiser tout un service sans raisons clairement valables... » Car si tous les n+1 français tentent d’insuffler un peu de leur méthode personnelle à leurs équipes, histoire de laisser une trace de leur passage, ils ont au moins une culture commune, qu’elle soit générale ou organisationnelle.
Or, dans les multinationales, aux petits changements hexagonaux se substituent souvent de grands chamboulements mondialistes. On ne manage pas en Corée de la même manière qu’en Irlande. Et on n’applique pas les mêmes méthodes en Sicile et en Afrique du Sud.
D’où le casse-tête récurrent pour les collaborateurs « immobiles » de zapper d’un management latin à un dirigisme asiatique et de se faire aux manies des uns et des autres. Sur le principe, ces cadres ont envie de vibrer à l’appel du grand melting pot culturel, au refrain de la découverte de l’autre et au couplet de l’apport de nouvelles idées venues d’ailleurs qui empêchent l’entreprise de rancir.
Mais ce qu’ils vivent surtout à chaque débarquement, tous les trois ou quatre ans, c’est une perte de temps pour chambouler l’organisation du quotidien. Non parce que la précédente était inefficace, mais justement parce que c’était la précédente. Et qu’elle ait été mise en place à la mode New Delhi ou à celle de Bécon-les-Bruyères ne change rien à l’affaire."
Commentaires
De nombreux facteurs contribuent à ce zapping managérial de l'innovation.
- Recherche vaine (?) du modèle du management de l'innovation
- Volonté de laisser sa marque de la part du manager,
Brigitte Roujol