Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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Sciences humaines
Dans un article paru sur Internet-actu Mini technologies, maxi changements, j'ai relevé un décryptage très intéressant de Natasha Vita-More, artiste pionnière du mouvement transhumaniste et présidente de l’Extropy Institute.
Le développement des nanotechnologies et les problèmes éthiques qui en découlent posent selon Natasha Vita-More des questions sur la concurrence entre l’évolution de la performance et de la durabilité du cerveau humain, et celle des intelligences artificielles.
Natasha Vita-More prône de réfléchir sur une stratégie de développement durable de nos cerveaux pour en faire, grâce aux technologies, des outils plus performants, plus fiables, plus résistants au temps et aux maladies.
Dans son article Strategic Sustainable Brain, elle explique que de même que certains de nos sens (vue, ouïe) et organes (bras, jambes) pourront être dotés de prothèses et implants plus ou moins intelligents destinés à en corriger certains dysfonctionnements et à en améliorer les fonctionnalités, il conviendrait de commencer à discuter de la possibilité de se doter de “cerveaux synthétiques” capables, non seulement de faire face au développement exponentiel des capacités des machines, mais aussi de mieux s’interfacer avec nos corps bioniques.
“Nous devons convaincre la société que le cerveau doit évoluer de façon accélérée avec le rythme du changement technologique”, conclut l’auteur…
Ce qui m'a particulièrement interpelé dans son article, c'est qu'elle fasse l'exercice intellectuel de rédiger ce que pourrait être une "executive statement" du cerveau.
Déroutant mais pertinent ! Eh oui ! Si nous sommes dirigeants, nous avons eu à travailler sur notre "mission d'entreprise", notre "exécutive statement", nos stratégies d'entreprise. Certains d'entre-nous définissent, au niveau personnel, leur mission de vie... Mais le cerveau (s'il pouvait s'exprimer en tant que sous-partie de nous-même), qu'aurait-il envie de nous dire sur son rôle, sa mission, sa vision, les stratégies qu'il aurait à mettre en oeuvre pour apprivoiser le changement... Tant à son niveau que pour le système dont il fait partie, l'être humain ?
J'ai trouvé cet exercice de réflexion à la fois très créatif et très pertinent... Je me demande si je ne vais pas garder l'idée pour certains accompagnements et coaching...
Strategic Sustainable Brain
By Natasha Vita-More
(Also posted for discussion at KurzweilAI.net.)
Le développement des nanotechnologies et les problèmes éthiques qui en découlent posent selon Natasha Vita-More des questions sur la concurrence entre l’évolution de la performance et de la durabilité du cerveau humain, et celle des intelligences artificielles.
Natasha Vita-More prône de réfléchir sur une stratégie de développement durable de nos cerveaux pour en faire, grâce aux technologies, des outils plus performants, plus fiables, plus résistants au temps et aux maladies.
Dans son article Strategic Sustainable Brain, elle explique que de même que certains de nos sens (vue, ouïe) et organes (bras, jambes) pourront être dotés de prothèses et implants plus ou moins intelligents destinés à en corriger certains dysfonctionnements et à en améliorer les fonctionnalités, il conviendrait de commencer à discuter de la possibilité de se doter de “cerveaux synthétiques” capables, non seulement de faire face au développement exponentiel des capacités des machines, mais aussi de mieux s’interfacer avec nos corps bioniques.
“Nous devons convaincre la société que le cerveau doit évoluer de façon accélérée avec le rythme du changement technologique”, conclut l’auteur…
Ce qui m'a particulièrement interpelé dans son article, c'est qu'elle fasse l'exercice intellectuel de rédiger ce que pourrait être une "executive statement" du cerveau.
Déroutant mais pertinent ! Eh oui ! Si nous sommes dirigeants, nous avons eu à travailler sur notre "mission d'entreprise", notre "exécutive statement", nos stratégies d'entreprise. Certains d'entre-nous définissent, au niveau personnel, leur mission de vie... Mais le cerveau (s'il pouvait s'exprimer en tant que sous-partie de nous-même), qu'aurait-il envie de nous dire sur son rôle, sa mission, sa vision, les stratégies qu'il aurait à mettre en oeuvre pour apprivoiser le changement... Tant à son niveau que pour le système dont il fait partie, l'être humain ?
J'ai trouvé cet exercice de réflexion à la fois très créatif et très pertinent... Je me demande si je ne vais pas garder l'idée pour certains accompagnements et coaching...
Strategic Sustainable Brain
By Natasha Vita-More
(Also posted for discussion at KurzweilAI.net.)