"Le coaching a fait son apparition dans l'entreprise il y a presque dix ans. Avec succès, puisque les « prescriptions » pour dirigeants et managers explosent. Mais, si les directions des ressources humaines n'hésitent plus à employer cet outil de management qui a fait ses preuves, l'utiliser à bon escient est délicat, comme le montre l'exemple d'EADS . Attention de ne pas ériger le coaching en solution miracle à tous les maux de l'entreprise."

Achat de l'article en ligne sur le site web
http://www.lesechos.fr/acces/php/archives.php

Mes commentaires

L'article indique les initiatives des différents acteurs pour faire face à une offre pléthorique où les clients manquent de repères.

Outils classiques : charte de déontologie, processus lourds d'accréditation par les grands groupes et les associations professionnelles, formation des Rh au métier du coaching pour leur donner des repères.

Malheureusement, cet article n'aborde pas les raisons du manque de lisibilité et de respectabilité de la profession:

- une offre pléthorique de coachs générés par une offre pléthorique de formation au coaching...

Il est plus facile de créer son école de coaching et de se constituer rapidement une clientèle et des revenus conséquents que de s'installer coach et de se constituer une clientèle et des revenus corrects...

Je n'ai pas une semaine où un manager, déçu de l'entreprise et en mal d'idée de repositionnement professionnel me téléphone pour me demander comment devenir coach et plus précisément "acheter" rapidement un papier qui l'estampille le plus rapidement coach au meilleur rapport qualité / prix !

- abus de langages par des publicitaires ou journaliste en mal d'inspiration

des produits et services intitulés coaching retraite, coaching santé,
des articles de journalistes au titre porteur "coachez votre couple"
des annonces de recrutement de manager où les termes de management, animation d'équipe sont remplacés par "coacher votre équipe".