Trois questions traitées à travers ce blog : Outils et méthodes pour manager l'innovation ? Vers l'entreprise innovante, quels rôles pour les départements RH ? Innovations, quelles applications possibles pour les RH ?... + Management, Coaching, RH, N
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La méthode de recrutement par simulation
27 Mars 2007
Extrait d'un article du Monde
Permettant de juger le candidat en action, la méthode de recrutement par simulation consiste en une série d’exercices qui recréée par analogie les aptitudes nécessaires pour occuper un poste. Toutefois la méthode peut-elle s’adapter à l’ensemble des métiers ? Longtemps réservée aux métiers manuels, elle s’applique aujourd’hui aux postes de manager. En 2007 elle devrait permettre le recrutement de 40 000 salariés. Après le BTP, l’hôtellerie-restauration, la grande distribution, les transports et les centres d’appel, certaines banques commencent à recourir à ce type de méthodes. Le procédé a néanmoins ses limites et Christophe Riedel, directeur de Cœur de fruit, PME spécialisée dans l’emballage des fruits et légumes, précise : « la méthode se révèle efficace pour mesurer les aptitudes, mais elle n’est pas un gage que la motivation sera au rendez-vous ». Une étude Syntec recrutement révèle que deux tiers des cabinets ont recours à des outils d’évaluation, permettant de décrypter les compétences comportementales des candidats. 75% d’entre eux font passer des tests de personnalité, 53% des tests d’intelligence et 33% organisent des « mises en situation ».
(Le Monde Economie, p07, Nathalie Quéruel, 20/03/2007)
source Cadremploi
Permettant de juger le candidat en action, la méthode de recrutement par simulation consiste en une série d’exercices qui recréée par analogie les aptitudes nécessaires pour occuper un poste. Toutefois la méthode peut-elle s’adapter à l’ensemble des métiers ? Longtemps réservée aux métiers manuels, elle s’applique aujourd’hui aux postes de manager. En 2007 elle devrait permettre le recrutement de 40 000 salariés. Après le BTP, l’hôtellerie-restauration, la grande distribution, les transports et les centres d’appel, certaines banques commencent à recourir à ce type de méthodes. Le procédé a néanmoins ses limites et Christophe Riedel, directeur de Cœur de fruit, PME spécialisée dans l’emballage des fruits et légumes, précise : « la méthode se révèle efficace pour mesurer les aptitudes, mais elle n’est pas un gage que la motivation sera au rendez-vous ». Une étude Syntec recrutement révèle que deux tiers des cabinets ont recours à des outils d’évaluation, permettant de décrypter les compétences comportementales des candidats. 75% d’entre eux font passer des tests de personnalité, 53% des tests d’intelligence et 33% organisent des « mises en situation ».
(Le Monde Economie, p07, Nathalie Quéruel, 20/03/2007)
source Cadremploi