Aeroom, le blog de Brigitte Roujol

Jeff Han de l'université de New York présentait en février 2006 un écran à interface tactile. Déconcertant !

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Commentaires

Si certaines applications nous semblent évidentes pour les créatifs, les designers, les photographes, un tel écran aura vraisemblablement de multiples applications dans tous les domaines... Mais il n'est pas toujours facile de nous affranchir du connu, de briser nos paradigmes actuels, nos cartes mentales pour en percevoir tout le potentiel...

C'est à ces moments-là où je perçois personnellement le poids de mes cartes mentales, de mes références, de mes habitudes, qui m'empêchent de percevoir tout le champ des possibles. Et il est probable que même Jeff Hang ne perçoit pas tout le potentiel de son invention.

L'innovation est collective dans le sens que le public, les utilisateurs potentiels doivent pouvoir s'approprier le potentiel de l'outil pour faire émerger de nouveaux services ou de nouveaux besoins. L'innovateur a besoin du feedback, des input de tiers pour faire cheminer sa réflexion...

Quelques utilisations possibles

Par exemple en e-learning, on pourra l'utiliser pour faire comprendre "toucher du doigt" (au sens premier du terme) certains concepts ou notions (voir à ce sujet un autre outil d'interface interactive cité dans une note précédente).

Par exemple pour des enquêteurs de police, des détectives, ils pourront rapprocher facilement des images, des indices et les mettre dans une nouvelle perspective....

Un graphiste pourra rapidement mettre en page des documents variés...

Matisse l'aurait utilisé pour des nouveaux "découpages"...

Quelles sont les autres utilisations que vous imaginez ?
Voyez-vous y des utilisations possibles dans votre sphère d'activité professionnelle ?

Ressource repérée grâce à Serial Mapper

Très intéressant article de The Economist The phone of the future résumé en français sur Internet Actu.

Pour moi, il aura forcément changé de nom puisque déjà aujourd'hui notre bon vieux téléphone ne se contente plus de transmettre la voix à distance. S'appellera-t-il tout simplement notre "portable", vocable qui peut aujourd'hui à la fois désigner notre téléphone portable ou notre ordinateurs portable ? Cela peut paraître logique compte-tenu de la convergence croissante des 2 outils...

En tous les cas, il ressemblera de plus en plus au concept de "memex" cher à Doug Engelbart.

Notre portable = notre double....

Le micro-crédit n’est pas la seule activité de Muhammad Yunus, prix Nobel de la Paix 2006. Il applique ce principe de développement à d’autres secteurs. Avec Danone, il a créé, en 2006, la Grameen Danone Foods. Leur première micro-usine, ouvrira dans le nord du Bengladesh, le 7 novembre prochain. Objectif : proposer aux habitants de Bogra, un aliment frais pour lutter contre la malnutrition et créer de l’emploi localement.

Pour en savoir plus, lire l'article de Novethic :
Danone crée une micro-usine avec le prix Nobel de la Paix

Muhammad Yunus commente la création de la Grameen Danone Foods Social Business."Il s’agit d’une entreprise dont l’ambition n’est pas de maximiser les profits mais de servir les intérêts de la population, sans, pour autant, subir de pertes. Ce projet de petite envergure sera peut-être à l’origine d’un tout nouveau type de marché qui saura changer les fondements économiques du monde !"

26 étudiants du collège d’art et de design Saint Martins de Londres ont planché 6 mois durant sur ce que pourraient être des téléphones mobiles multimédias de type 4G ou 5G d’ici à 2015. A la clef, la promesse d’un stage chez Nokia, et une exposition des prototypes.

source : Internet Actu

A lire dans la newsletter d'E-Mergences, la définition d'Eric Seuillet

"Après avoir traité leurs clients en consommateurs passifs, les entreprises ont progressivement pris conscience à partir des années 90 que les consommateurs sont des personnes auxquelles il fallait fournir une offre la plus personnalisée possible (ère du marketing « one to one » et de la customisation). Mais désormais, une étape supplémentaire est en train d’être franchie : les consommateurs ont des compétences reconnues qui les rendent aptes à participer efficacement au processus de co-développement de produits/services nouveaux.

Il s'agit donc d'une approche très novatrice de l'innovation consistant pour une entreprise à mettre à contribution des communautés de consommateurs (il s’agit le plus souvent de web-communautés) pour concevoir de nouveaux produits ou services. On dénomme ce phénomène « innovation ascendante », ou également « innovation open source » par analogie avec le monde des logiciels libres, ou encore de « Do it Yourself innovation » pour signifier qu’elle relève de pratiques individuelles faites d’expérimentations et de bricolage intelligent.

Cette approche de co-création correspond à une vraie tendance et devrait constituer à l'avenir une source primordiale d'innovation.

Il appelle à donner son avis :
Lire l'article et donner son avis

Le Docteur Obeng et son équipe de Pentacle listent avec humour sur leur site les symptômes permettant de diagnostiquer un besoin de coaching dans les processus d'innovation....

Troubles de la vision stratégique
Insuffisance organisationnelle
Inaptitude au travail d’équipe
Faible Appétit pour la gestion de projets
Phobie du changement
Autisme de groupe, difficulté à échanger l’information
Engourdissement des facultés de remise en question
Impuissance devant la complexité
Stérilité de la pensée créative
Ralentissement des fonctions motrices
Source : Pentacle

Il me semble manquer :
Problèmes ORL (difficultés à communiquer, à écouter)
Handicap moteur pour agir
Virus de la critique
Obésité organisationnelle
...

Votre avis ?
Qu'est-ce qui aurait été oublié parmi tous ces symptômes ?

Présentation de la méthode des lead-users de Eric Von Hippel

http://www.changethis.com/23.CitizenInnovator

Si ce lien hypertexte est rompu, télécharger le document attaché à cette note.

Dans le cadre de ma formation au Cnam (Management de l'innovation), je viens de présenter hier soir mon étude Marketing aval d'un produit innovant sur le thème du papier numérique.

Dans cette étude, je décris à grands traits, les stratégies marketing d'Anoto, d'Oxford, avec Easybook, Clairefontaine avec PaperPC en partenariat avec Metalinks. J'y étudie rapidement certains challengers tels Digimemo ou des services comme Clicktoscan ou des sociétés de e-learning intégrant ce produit tels Tegrity .

Quelques constatations d'ordre général sur le marketing aval d'un produit innovant grand public

La prescription positive a du mal à contrebalancer l’aspect rebutant d’un prix élevé.

A partir d’un certain prix, on ne veut pas prendre de risque d’acheter un gadget qu’on mettra dans un coin car déçu des promesses mirifiques.

Trop d’informations disparates (Google) nuisent à une lisibilité sur le produit qui serait maîtrisée à 100% par le fabricant du produit.

Un kit créé à partir d’un partenariat entre 2 sociétés (en l’espèce Nokia ou Logitech) peut engendrer un questionnement pour le client. Il préférerait une communication qui vienne du produit le plus cher inséré dans le pack (en l’occurrence le stylo numérique).

Etre distribué par les grands distributeurs (Fnac, Amazon, les discounter en ligne donnent un avantage certain en terme de référencement internet (chaque page de vente du produit améliore le page ranking du produit)

Le client a le plus en plus le réflexe de se documenter sur le net (recherche sur moteurs de recherche)


La stratégie marketing et commerciale d'Anoto

Anoto est la société suédoise à l'origine de l'innovation.

Le modèle économique d’Anoto est de multiplier les partenariats pour développer et vendre les produits, services et applications autour de cette nouvelle technologie. Anoto vise en effet à créer un standard ouvert pour le papier numérique.

Cette stratégie de partenariats crée une émulation concurrentielle entre partenaires d’un même secteur (papetiers ou fabricants de téléphones portables, fabricants des stylos numériques).

Cela permet de créer un véritable standard pour la technologie et de reporter chez les partenaires la course à l’innovation au niveau de services ou de produits dérivant de la technologie.

Cela permet de créer un véritable éco-système d’innovation autour d’Enoto : les partenaires créant des partenariats entre-eux (exemples Oxford-Nokia Oxford- Logitech)

Cela assure à tout moment le meilleur de l’art au sein de l’eco-système d’Anoto.

Pour en savoir plus :

Me contacter si vous souhaitez que je vous communique cette étude.

J'étais en train d'accueillir des créateurs d'entreprise sur le pôle "Etes-vous prêt pour être patron" (voir note : 28 coachs à Planète PME....) et n'ai donc pu écouter le discours de Thierry Breton sous l’accroche « l’innovation, carburant des PME.

Extraits du discours

"Il faut que les PME innovent. Pourquoi ? Après tout, l’innovation n’est pas une fin en soi. La réalité est que la nécessité d’innover naît de tendances lourdes : les marchés sont mondiaux, c’est une réalité à laquelle il n’est pas possible d’échapper. Nous ne vivons pas dans une bulle.

Les pays plus récemment industrialisés ont un coût de main d’œuvre encore nettement plus faible que le nôtre, donc leurs produits concurrencent les nôtres à la fois sur les marchés à l’exportation, mais aussi sur notre marché domestique.

Et il ne faut pas croire que la production de ces pays se limite aux produits de base, à forte intensité de main d’œuvre. L’Inde et la Chine forment des centaines de milliers d’ingénieurs chaque année, et la part de marché de ces pays sur les biens à fort contenu technologique croît vivement.

Pour conserver toute leur compétitivité et la renforcer, nos entreprises doivent poursuivre leur effort de positionnement sur le haut de gamme, et par l’innovation.

L’innovation, ça n’est pas nécessairement une grande rupture technologique ; l’important, c’est de différencier sa production de celle des entreprises des pays émergentsPour croître, il faut que nos PME investissent dans l’immatériel.


Texte du discours
http://www.minefi.gouv.fr/presse/discours/ministre/tb0606131.php

Dans un communiqué de presse, Questel annonce l’acquisition d’une part majoritaire de DesignMuster, une jeune entreprise dédiée à l’information sur les dessins et modèles.

Cette société a développé DesignFinderSM, un système très puissant de gestion du "workflow" destiné à fédérer, chercher et surveiller l’information sur les dessins et modèles. Une attention particulière a été portée sur la possibilité de parcourir rapidement un grand nombre d’images et de dessins. DesignFinderSM autorise une communication sécurisée de l’information entre les détenteurs des droits et les organismes impliqués dans la surveillance et le respect des droits de propriété industrielle.

(...)

DesignFinderSM couvre dans une première étape l’information des principaux pays européens, des Etats-Unis et de l’OMPI, et inclura prochainement l’Asie. Le service a été construit pour combler une lacune alors que l’information mondiale sur les dessins et modèles n’était pas gérée de manière uniforme et commode.

Accès au communiqué de presse de Questel (fichier PDF)

Dans cette conférence de décembre 2005 à Polytechnique, Michel Serres aborde les nouvelles technologies sous un angle original, en questionnant ce qu'elles apportent de nouveau.

http://interstices.info/

http://interstices.info/upload/serres/serres.ram

Michel Serres passe tout d'abord en revue ce qui ne lui paraît pas nouveau, avant de détailler les aspects où selon lui réside la nouveauté : le rapport à l'espace, la question du droit, l'externalisation des fonctions cognitives.

Ces réflexions le conduisent à définir un exo-darwinisme, et à montrer que dans le développement humain, chaque perte a permis de gagner une nouvelle fonction.

Tel était le thème de la journée du 2 mars 2006 à l'université de Poitiers.

Les conférences sont disponibles en vidéo ou audio sous différents formats.
http://uptv.univ-poitiers.fr/web/canal/44/theme/35/manif/109/index.html

Une consultation nomade de la vidéo ou de la bande son de la vidéo est même prévue avec la proposition de télécharger les fichiers audio.


- Jean Pierre GESSON
- Jacque DEBORD
- Nicolas BERLAND
- Jean-Luc HANNEQUIN
- André ANGLADE
- Sandra MARTIN
- Edith CRESSON
- Guy CRESPY
- Hervé DANIEL
- Nicolas MOINET
- Philippe CLERC
- Jacques FANOUILLAIRE
- Béatrice LAGARDE
- Bernard PREVOST

A lire sur le sujet :

- L'article de Jeff Howe sur Wired
The Rise of Crowdsourcing
- l'article d'Hubert Guillaud sur Internet-Actu
qui résume et commente l'article précédent
La montée du “crowdsourcing”
- http://www.crowdsourcing.com/
le blog de Jeff Howe

Extraits de ces articles

Crowdsourcing = “l'approvisionnement par la foule”.

Le principe de fonctionnement de ces nouvelles entreprises est simple : utiliser le temps disponible des gens pour créer du contenu, résoudre des problèmes, voire même faire de la R&D, explique Jeff Howe pour Wired.


Exemple 1 : Pour l'innovation et R&D

- Innocentive : http://www.innocentive.com/
la mise en relation de problématiques en innovation et de propositions de solutions

-un service similaire
http://www.ninesigma.net/

- Yourencore : http://www.yourencore.com
la mise à contribution d'ex-chercheurs à la retraite

Ed Melcarek, un scientifique de 57 ans membre de Innocentive, a ainsi gagné 25 000 dollars en aidant la R&D de Colgate-Palmolive à trouver une nouvelle solution pour injecter de la poudre fluorée dans un tube de dentifrice.

“I saw that a lot of the chemistry challenges could be solved using electromechanical processes I was familiar with from particle physics,” he says. “If I don’t know what to do after 30 minutes of brainstorming, I give up.”

“La force d'un réseau comme InnoCentive provient de la diversité des profils intellectuels qu'il recrute”, affirme Karim Lakhani qui a étudié le phénomène.

“Chaque année, les budgets de recherche augmentent plus vite que les ventes. Notre modèle de R&D traditionnel est épuisé”, explique Larry Huston qui a récemment bouleversé le département R&D de Procter & Gamble, en développant l'acquisition d'innovation (passée de 15 à 50 % du budget R&D de P&G).


Exemple 2 : En création

Claudia Menashe, qui préparait une exposition photo pour le Musée national de la santé américain, a trouvé son bonheur dans une place de marché en ligne. iStockphoto, lui a permis en effet d'exploiter les photos de centaines d'amateurs, à un dollar pièce, plutôt que celles d'un photographe professionnel, Mark Harmel, avec lequel elle s'apprêtait à travailler, et qui était pourtant près à lui faire une ristourne pour participer au projet. “


Exemple 3 : le crowdsourcing pour le grand public

http://www.mturk.com

Mechanical Turk d'Amazon, la “place de marché du pauvre”, conçue pour ceux qui n'ont aucun talent particulier et qui propose de réaliser des petites tâches comme identifier ce qui est photographié sur une image contre quelques centimes. iConclude utilise notamment les “turcs” d'Amazon pour faire réaliser des bouts de programmes ou des graphiques.

For software developers, the Amazon Mechanical Turk web service solves the problem of building applications that until now have not worked well because they lack human intelligence. Humans are much more effective than computers at solving some types of problems, like finding specific objects in pictures, evaluating beauty, or translating text. The Amazon Mechanical Turk web service gives developers a programmable interface to a network of humans to solve these kinds of problems and incorporate this human intelligence into their applications.

Autres exemples

listés sur Wired : http://www.wired.com/wired/archive/14.06/look.html
Zazzle dans le design
marketocracy dans la finance

5 règles de ce nouveau principe d'organisation du travail :

“Le travail n'est pas encore gratuit, mais il coûte beaucoup moins cher que de payer des salariés”.

1. La foule est dispersée ;
2. La foule a peu de temps à vous accorder ;
3. La foule est pleine de spécialistes ;
4. La foule produit la plupart du temps de la merde ;
5. Mais elle sait aussi trouver la matière la plus appropriée.


Les risques du crowdsourcing vus par Hubert Guillaud

http://www.internetactu.net/?p=6470

"Avec le crowdsourcing, le monde du travail se transforme à l'heure des réseaux et se redessine, en partie, dans son management et son économie".

"Les prix pratiqués par ces services sont bien souvent en-dehors de ceux du marché, déstabilisant leur équilibre."

Ce modèle peut-il se généraliser et remettre en cause celui où les utilisateurs génèrent un contenu qui fonctionne en parallèle de l'économie traditionnelle, avec ses passerelles, entre bénévolat et activité économique, telles que celle qui consiste à monnayer la reconnaissance et l'expertise acquises en participant à un projet “libre”, sous forme de conseils et de services à façon ?

b[Dans la vision que propose Jeff Howe, semble-t-il, on franchit un seuil : celui qui consiste, pour une entreprise, à remplacer la rémunération d'un salarié ou d'un professionnel indépendant par l'achat ponctuel d'un morceau de contenu ou d'une réponse, après recherche de ce qui est disponible sur le réseau. Pour le photographe amateur ou l'expert qui répond le soir depuis chez lui, il s'agit d'argent de poche, toujours bienvenu, certes. Mais au fait : De quoi vit ledit photographe amateur ? Comment développer son expertise quand celle-ci n'est plus vraiment monnayable ?

Il reste, bien sûr, à vérifier que le “crowdsourcing” peut devenir un phénomène significatif, au-delà de quelques exemples ou de quelques niches.

Mais supposons que ce soit le cas et posons-nous quelques questions : et quand tout le monde réalisera des économies en payant des clopinettes l'expertise de professionnels dispersés ou les productions d'amateurs, qui paiera ces gens-là pour qu'ils vivent, produisent, se forment, réfléchissent et consomment ?

Quand toutes les entreprises réduiront leur R&D interne pour acheter l'innovation ailleurs, qui investira le temps nécessaire à la recherche, à l'essai-erreur ? Salarier quelqu'un, payer un professionnel, c'est aussi reconnaître la valeur du temps et accepter un risque - autrement dit : investir, ce qui reste l'un des fondements de l'acte d'entreprendre. ! Tout le monde peut-il indéfiniment externaliser le risque et l'investissement ? Il y a des économies qui peuvent finir par coûter cher…

Les dangers des téléphones-appareils photos en terme d'espionnage ou veille sont abordés dans plusieurs articles :

http://www.journaldunet.com/0308/030804phonecamera.shtml
http://www.outilsfroids.net/texts/CameraPhones.shtml

D'autant que des logiciels facilitent désormais l'exploitation des prises de vue :
ma note sur le logiciel clicktoscan.com
http://www.outilsfroids.net/news/1141.shtml

En cherchant des informations complémentaires pour la rédaction du compte-rendu de notre visite au cabinet d'avocat ADAMAS à Pékin (dans le cadre du DPA Innovation du CNAM en voyage en Chine), j'ai trouvé un très bon résumé et critique de l'ouvrage d'Erik Izraelewicz : « Quand la Chine change le monde »

Résumé de l'ouvrage sur le blog de Pierre Bilger

France Telecom était l'une des entreprises qui nous a reçu (nous = le groupe DPA Innovation du Cnam) il ya 15 jours à Pékin.

Ils nous ont présenté leurs travaux de R&D et réflexions sur le marché chinois.

Un article de silicon.fr présente les enjeux pour FT :
http://www.silicon.fr/getarticle.asp?ID=15344

En tant qu'ancienne professionnelle de la construction et de la promotion immobilière je ne pouvais ne prendre que du plaisir à découvrir les créations architecturales contemporaine de Pékin et Shanghai (actuelles ou en contruction).

Mes photos de mon voyage d'étude avec les membres du DPA Inovation du CNAM sont un peu ternes (temps couvert), je vous propose donc de découvrir ce que j'ai vu à partir des photos illustrant deux articles passionnants de Business Week :
http://images.businessweek.com/ss/05/12/china_wonders/index_01.htm
http://images.businessweek.com/ss/06/04/chinaawards/index_01.htm

Commentaires

A Shanghai, j'ai souffert d'un manque d'espace de respiration... Absence totale à ce jour de grands espaces verts... Même si de nombreux "jardins" paysagés sont présents en bas des immeubles, ils paraissent étiques toutes proportions gardées... Et ne donnent pas la sensation d'être en contact avec la nature.

Cette sensation désagréable n'existe pas à Pékin où les immeubles sont beaucoup plus bas (12 étages environ), les parcs et jardin avec lacs nombreux....

On relève sur les sites en construction à Pékin des formes arrondies, issues de la bionique..
Ce qui diffère de la course à la hauteur de Shanghai.

Inventé par un jeune ingénieur iranien et produit en Iran en partenariat avec des firmes européennes et asiatiques, le «CloniZER» est un ordinateur permettant de disposer des fonctions de divers équipements électroniques.

Imaginer une «station de travail et de loisirs» vous permettant de disposer des fonctions de plusieurs machines en même temps : un ordinateur, un scanner, un fax, une imprimante, un modem GSM, une télévision, une radio, un lecteur CD/DVD et MP3, et une caméra ; le tout sans problèmes d'installation, d'intégration et de compatibilité. Une illusion ? Non, un rêve qu'un jeune ingénieur iranien, Mahdi Kashani, a concrétisé.


En savoir plus :
Un ordinateur iranien «tout-en-un » (sur Webmanagercenter)

L'édito du 23 mai de Cadremploi aborde les problématiques interculturelles du management de l'innovation : le culte du zapping des méthodes managériales.

Extraits
Françoise en a ras le bol. « Après trois ans de méthode indienne, je dois me mettre aux process roumains ». Ingénieure experte en R&D dans un grand groupe international, elle rêve d’un peu de stabilité… de la part de ses managers. (...) Elle ne parcourt pas le monde mais ce dernier ne se prive pas de venir jusqu’à elle.

En dix ans, elle a vu passer quatre managers de quatre nationalités différentes. « Au début, on se dit : chic, un peu d’exotisme. Mais à la troisième relève, on se lasse. Surtout quand il faut réorganiser tout un service sans raisons clairement valables... » Car si tous les n+1 français tentent d’insuffler un peu de leur méthode personnelle à leurs équipes, histoire de laisser une trace de leur passage, ils ont au moins une culture commune, qu’elle soit générale ou organisationnelle.

Or, dans les multinationales, aux petits changements hexagonaux se substituent souvent de grands chamboulements mondialistes. On ne manage pas en Corée de la même manière qu’en Irlande. Et on n’applique pas les mêmes méthodes en Sicile et en Afrique du Sud.

D’où le casse-tête récurrent pour les collaborateurs « immobiles » de zapper d’un management latin à un dirigisme asiatique et de se faire aux manies des uns et des autres. Sur le principe, ces cadres ont envie de vibrer à l’appel du grand melting pot culturel, au refrain de la découverte de l’autre et au couplet de l’apport de nouvelles idées venues d’ailleurs qui empêchent l’entreprise de rancir.

Mais ce qu’ils vivent surtout à chaque débarquement, tous les trois ou quatre ans, c’est une perte de temps pour chambouler l’organisation du quotidien. Non parce que la précédente était inefficace, mais justement parce que c’était la précédente. Et qu’elle ait été mise en place à la mode New Delhi ou à celle de Bécon-les-Bruyères ne change rien à l’affaire."


Commentaires

De nombreux facteurs contribuent à ce zapping managérial de l'innovation.
- Recherche vaine (?) du modèle du management de l'innovation
- Volonté de laisser sa marque de la part du manager,

Dans le numéro de l'Entreprise de mai 2006 (n°245 p19), Philippe Cahen, conseil en prospective suggère d'ouvrir un cahier de prospective.

" La prospective se construit par petite touche où chaque fait a son importance. J'encourage chacun à ouvrir son cahier de prospective pour consigner après la douche, le trajet au travail, le footing, le coup de peinture pou le jardinage, les idées pour demain suggérées par l'actualité, les films, les livres ou les conséquences. En relisant, en faisant des liens, dans ce petit calepin, on prépare et on construit sa prospective.", explique-t-il.

J'ai l'impression que pour certains bloggers, leur blog joue ce rôle de carnet de prospective.